企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班.pptVIP

【时间地点】 2012年7月12-14日 上海 | 2012年7月20-22日 深圳 | 2012年08月17-19日 北京 2012年8月24-26日 广州 【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 【课程费用】￥4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)自理） 【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755移动电话敖先生 【在线 Q Q】 476304896（课程咨询） 【报名流程】 提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！ 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班主讲专家：蔡巍导师 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 * 课程描述 在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专长和经验，尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言，培训技巧的培训正在受到普遍欢迎，因为它不仅仅是提供专业化的培训技能，更是帮助受训人员更新学习的理念，提升人际互动和沟通的能力，完善自身的形象和修炼。 培训收益 ● 课程目标： * 认识企业培训，了解培训师角色和任务，树立培训师的专业形象； * 克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧； * 掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法； * 掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧； * 掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力； * 学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面； * 学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力； ● 课程特色： * 系统：课程涵盖了培训师培训的两大模块十六个核心关键点； * 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验； * 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白； * 易用：易于复制，立竿见影。 培训讲师 ● 讲师介绍：蔡巍 国内知名的人力资源管理实务专家，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。 蔡先生近几年出版的书籍有：《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。 10年来，曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。 * 课程大纲 绩效考核课程大纲： 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 二、绩效管理的方式方法 三、KPI操作中的几个基本问题 四、平衡计分卡 五、如何分解KPI 六、指标词典的编制 七、任务指标如何定义 八、目标值的确定 九、KPI的计分方式 十、权重的设计 十一、主基二元考核法 十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策； 十三、绩效沟通 薪酬体系设计课纲： 岗位分析： 一、什么是岗位分析 二、岗位分析的方法 三、岗位分析的步骤与流程 四、如何确定编制的工具方法 薪酬设计： （详细版课纲请联系主办方：0755-8622 2415） 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式