556A汪金伟232190个人汇报.pptVIP

个 人 汇 报 ——2012年储备点部主管选拔 部门：安徽区安庆分部 汇报人：汪 金 伟 日期：2012年5月19日 目录 一、岗位认知（对点部主管岗位） 二、我的成功与挫败（案例） 三、工作改进 四、自我提升 一、岗位认知（对点部主管岗位） 对点部主管的认识：点部主管是公司基层的管理岗位，是公司和一线员工沟通的桥梁，承担着承上启下的作用。在日常经营中要及时发现问题，提出问题，解决问题。向员工及时传达公司新的政策和业务知识。作为点部主管除了要提高自己的业务能力、领导能力外，还需要注重亲和力的培养。尊重、关心自己组织中的每个员工。 1，加强团队建设，规范内部管理，重视员工队伍素质的提高 2. 严格控制营运质量，合理利用资源，控制成本 3，加强货款的及时回收 ，保证公司资金安全， 4，作为一个点部主管要加强点部业务开发宣传力度和执行力度，以优质服务促进业务的发展. 二、我的成功与挫败（案例） 请陈述具体案例，描述你最成功工作事件和最具挫败感的工作经历。（案例范围：质量监控与提升、客户开发、团队建设、人员管理方面，可任选一个） 案例陈述要求：S 当时的背景是怎样的？ T 任务和目标是什么？ A 当时的