高效招聘与面试技巧第一节.pptVIP

* * * * * * * * 高效招聘与面试 技巧 内容提要 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 第二部分 结构化面试理论与实践 第三部分 STAR行为面试法实战 第四部分 招聘面试中的细节技巧运用 第五部分 课堂总结练习与知识回顾 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 企业发展与人员配置？ “挣”钱 “生”钱 “赚”钱 “来”钱 人 愿景/现实 * 成功招聘,理念先行---人是资源么? 人事、人力资源、人力资本之区别？ 企业与员工的心态博弈 敬人者，人恒敬之。 员工有累不轻谈 成功招聘的保障机制：----如何保持公司的吸引力 理想/ 价值 精神 情感 基本需要 一般水平 具竞争力水平 行业领先水平 基本工资 健康保险 学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认 绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励 有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与 多元化价值观 待遇吸引力 感情吸引力 事业吸引力 招聘失败的成本 第一，费用 第二，时间 第三，人员反复流失，影响正常工作连续性与保密性 第四，引起组织的内部冲突，企业形成隐性病态 企业人员招聘的八大正确理念 理念之一: 最好的不一定是最合适的 企业人员招聘的八大正确理念 理念之二: 坚持用人所长 企业人员招聘的八大正确理念 理念之三: [学历]不代表[能力]; [经历]不同于[经验]； 企业人员招聘的八大正确理念