无成本激励教师手册.pptVIP

中层管理实战培训系列之无成本激励技术 * * 培训目标： 通过这个课程的培训掌握作为一名管理人员如何对员工进行激励； 学会无成本激励的一些技巧. * * 培训内容： 激励员工意义 内在激励和精神激励 激励的方法 帮助员工发挥最大的潜能 产生异常效果的激励方法 * * ※ 挖掘人的潜能 ※ 提高工作效率 ※ 提高人力资源质量 ※ 弥补物质资源的不足 激励的作用： * * 如何有效的激励员工 最有效的激励办法是： 给予员工 需要和员工愿意得到的。 * * 奖励=激励 ？ 奖励——对员工或下属的工作给予一定的表彰，或奖励一定的金钱、奖品、礼物等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。? 激励——从下属的内在动力出发，使员工在开始工作时就充满热情，发挥潜在的能量，它是一种内在的、更深刻的激励下属工作的方式。 * * 员工需求层次 * * 激励的双因理论 外在 内在 * * 我要多么努力才能实现工作绩效？ 我真的能达到这一绩效水平吗？ 当我达到以后会得到什么奖赏？ 这种奖赏对我有多大的吸引力？ 它是否有助于我实现自己的目标？ 激发力量=目标效价×期望值 期 望 理 论 个人努力 取得绩效 组织奖励 满足个人 需要程度 关系一 关系二 关系三 * * 内在激励和精神激励 内在激励和精神激励是成本比较低的，而且是很讲艺术性的。 例如：表扬、奖状、称号、认可、职业