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如何进行经理人招聘面试 经理人：如何进行面试？ 应该主要讨论哪些话题？ 如何获得你需要的信息？ 面试时必须考察什么？ 面试的第一个目的是考查应聘者是否真正具备胜任这项工作的素质： 1.“能做”：为了这份工作，应聘者必须知道些什么；应聘者做这份工作所需的技能以及预测和解决问题所需的技能。（如做人事决策的能力） 2.“相容”：其个性是否适合你的公司及空缺职位即能融入团队，团队合作能力，能够领导管理团队，须服从上级－－人际关系素养和价值观（如沟通能力和领导力） 经理的素质－能做 适应新形势和多变环境的能力 创造力和创新 构思/策划/组织能力 务实作风/决策能力 好奇心/开明/搭建专家网络的能力； 人事方面的决策（招聘，升迁，调动，离职） 精力充沛 /坚韧不拔 自信/为以前的成就而自豪 独立自主/能够容忍不确定性 责任感 经理的素质－相容 乐于奉献/参与/平易近人正直/客观/忠诚 对他人的影响力/领导力 参与/为团队做贡献 说服力/念 沟通/倾听能力 授权/监督 人际关系素养/情绪稳定性/抗压力能力 交际能力 培训观念/提出建议的能力 对上司/同事/员工的良好判断力 经理的素质－想做 应聘者必须想做这份工作： 应聘者的个人和职业抱负－他喜欢做什么？它们是否与这份工作一致？ ?比如：对于操作性的岗位，要确定应聘者乐于在一线工作。 要点回顾