项目的综合管理第二部分.pptVIP

* * * * * * Company Logo 降低风险的思路 损失 概率（可能性） 风险增大 高度风险区 中度风险区 低度风险区 Company Logo 风险的特征 客观性 普遍性 偶然性 可变性 Company Logo 风险的类型 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险 风险管理 利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。 Company Logo 风险管理过程 明确目标 风险识别 风险评价 设计、评价、抉择风险应对方案 实施方案 评估与审核 Company Logo 风险管理策略 风险回避 风险减轻 风险自担 风险转移 风险共担 Company Logo 项目风险产生的原因 1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化 4、项目中人的因素 Company Logo 某型号飞机研制 项目 国防项目管理团队 二〇〇五年八月二十三日 Company Logo * 项目风险计划 9.1．风险规划 第一：确定风险管理目标。围绕改型后飞机要具有较高作战能力的总目标，提出该研制任务的管理目标； 第二：建立风险管理组织。成立由项目经理负责和相关工作人员组成的风险管理目标团队，制定专人进行风险管理；