2011年度创新工作推进思路及方案导读.pptVIP

* 提高系统化创新机制运作能力2011年度创新工作推进思路及方案导读 — 中航物业 — 总纲领、总指导——《创新推进管理程序》 阶段性推进思路——《创新工作推进思路及方案导读》 本年度操作执行——《2011年度创新推进方案》 有法可依 精益管理 5S 六西格玛 快速承接 创意提案 全面绩效 CRM BSC 精品工程 标准化 物业通 创新 工具 创新 项目 基础管理 创新的涵义——管理创新工作通过培训创新工具、推进创新项目，从而提升公司内部系统化创新能力，固化为基础管理，达成公司的创新与变革 创意实践 DV动态展示 组织管控 实现“操作型”向“战略型”转变 形成三级管控的集团组织核心能力 集团化 划分区域中心 分级管控授权 公司愿景 打造中国最值得信赖和最值得尊重的 物业管理服务集成商 集成化 专业集成 资源整合 中航物业未来 大创新与变革 战略定位 产品市场 能力培养 资源整合 …… 未来的创新与变革——中航物业十二五战略梳理确定的战略选择、定位和规划，将从组织集团化和资源集成化两方面引发未来的巨大创新与变革 中航物业未来 大创新与变革 资源整合——集成化 组织变革——集团化 战略定位 实现两个转变 提升培育“三九能力” 产品市场 产品定位“1312” 、区域市场“3+4” 客户及物业资源有效利用基础上逐步介入资产管理与地产