项目管理WBS化修改稿.pptVIP

项目执行 项目执行 － 1： 写好了项目计划书和WBS，分析了项目利害关系者，我们立即就开始了项目执行阶段了 第一步：找出所有的碟片，包括“集中所有碟片”和“大概统计数字”，这个很快就完成了，除去少量借出的碟片，约有800张。 时间还很充分，于是就开始了第二步，先把碟子按动物类和人物类进行了分类，并分别统计了数字。这部分工作本来计划正月初二开始，现在进度提前了。看来，项目前景一片看好！ 项目执行 － 2 正月初二，又是拜完年已经是下午2点了。我们又继续了我们的项目，按照片名集中了碟片，排好顺序，放入光盘袋中。这个过程我们是采用并行任务的方式进行的，由于工作量较大，临时郑重邀请了项目利害关系者之一，侄子的妈妈加入 项目执行 － 3  正月初三，侄子去姥姥家呆了一天。晚上六点回家，一回家就缠着我要继续我们的“项目”。忙到八点半，填好登记表，装到纸箱，一切顺利，项目第二步提前一天完成，进度前景一片光明。不曾想，半小时后，项目面临了风险 项目执行 － 4 ：项目风险  正月初三，忙到八点半，九点钟，项目风云突变。项目风险不期而至：接到同事和领导电话，经沟通，公司有事，需要在凌晨12点至9点值班，网上办公。看来初四的白天的时间要用来休息了。好在咱的项目进度已经提前一天了。 不过，到初四早上9点下班的时候，次生风险又诞生了，回京计划提前至初六。 看来项目计划中的第三步“根据分类，贴上标签（正月初五～正月初六）”只能在初五完成了 项目执行 －5 正月初五，知道我要初六回北京的侄子一大早就缠着我做项目的第三步了！看来他还真是个尽职的team member和partner啊！我们先做了标签的设计，并选择了粉红色的Post贴做为标签纸，用胶水贴在盒子上。标签内容包括： 编号： 片名： 总数： 类别： 国别： 因为已经归类，这部分工作量倒没有想象中的大，因为有些动画片包含很多集，用不了那么多标签了 项目总结 完成了第三步之后，我要求侄子写起了总结，总结一下他在这次活动中学到了些什么东西，这小子写了半天，想出了七、八条呢！比如，“纠正了一些错别字和倒笔字”、“学习了一些名词，如人类和人物类的区别”、“学会了如何整理东西”，还有一条很意外，“碟子太多了，还有重复的，不能再随便买碟子了”，哈哈…… 项目关闭  侄子写完总结，我告诉他，我们的工作基本完成了，因为奶奶和妈妈是相关的人员，他还需要去跟奶奶和妈妈汇报一下我们都做了哪些事，问问他们还有哪些建议，条件是:不能拿着稿子汇报，呵呵…… 后记： 至此，该项目顺利结束，所有机密材料公布如此，供大家参考。个人主要体会： 1） 跟年龄比较小的Team member进行项目沟通比较难，效率不如跟公司同事沟通。(其实，反思跟公司的同事沟通，有时也存在有这样的问题。30％不够Professional 的年轻同事不易沟通，他们通常认为公司现有的流程，甚至一些PMI的观点都是很“无聊的”，但是又提不出改进意见；有时候韩剧中的一些非正常做法反而是他们的梦想) 2） 这次项目执行中，由于前期进度提前，当风险和次生风险来临的时候，避免了风险的影响 3） 这次项目的交付物都达到了预期目标。一些总结出来的东西可以作为经验和组织资产，可以用于其他“整理”项目，也可用在小孩的培训和教育中推广。 4） 项目管理无处不在！！！  本章重点： 1、项目概念 2、项目特性 3、项目管理概念 4、项目管理特性 5、项目管理知识体系 综合能力结构 通用的管理理论和实践，其范围是非常广泛的，例如财务管理、人力资源管理、信息管理、产品管理、市场营销管理等等，这些内容在MBA、MPA等管理类课程中，都是屡见不鲜的，这些通用的管理内容都是不可缺少的管理基础，在项目管理中也有广泛的涉及 应用领域的知识和实践，主要强调在某个专业领域中的专业背景知识，虽然项目管理理论是通用的、是跨行业的，但项目不是跨行业的，每个行业中的项目都有其自身特殊的规律，软件行业中的软件项目、建筑行业中工程项目、奥运会中的体育比赛项目，都有其自身的特点和规律，也就是所谓的隔行如隔山，只有充分了解行业特点，掌握行业规律，才能真正理解和管理好一个个具体、生动的项目 对项目环境的理解，更进一步使项目管理方法与具体项目环境相结合，因地制宜地在具体实践中运用项目管理方法，企业级项目管理体系建设，则更是强调具体企业环境对项目管理的影响 人际关系方面的软技能，是实际运用项目管理方法进行实践所必需具备的，事在人为，项目管理者要能够有效管理形形色色的项目干系人，使各方面的干系人都能够为项目的成功作出贡献，而不是为项目设置障碍 项目管理的理论和实践，则是围绕项目这种生产过程的特点，掌握其特点和规律，并能在实践中灵活运