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乌鲁木齐市克拉玛依路（克拉玛依东西路—南湖东西路） 高架道路工程第五标段 质量管理制度 北京市市政一建设工程有限责任公司 乌鲁木齐市克拉玛依路高架道路工程第五标段 2012年04月01日 目 录 一、引用/相关文件 3 二、工程概况 3 三、质量保证体系 3 四、质量管理措施 11 五、质量保证措施 12 六、施工前质量管理 14 七、施工过程质量管理 15 八、主要分项工程质量控制措施 17 九、施工完成后的质量管理 24 质量管理办法 质量目标：本工程的质量目标为：全部分项工程达到合格等级，主要分项工程按城乡建设部行业标准CJJ1、CJJ2-2008执行。 质量要求： 以实现质量目标为前提，建立质量责任制，加强检验检测工作，以过程控制保证产品的质量。按照规范施工，确保一次验收合格率达到100％。 一、引用/相关文件 1、市政一建设工程有限公司《质量手册》、《工作程序》、《作业指导书》。 2、本工程各项监理程序。 3、国家、行业、地区、法律法规。 4、施工合同 二、工程概况 项目名称：乌鲁木齐市克拉玛依路（克拉玛依东西路—南湖东西路）高架道路工程第五标段 建设单位：乌鲁木齐市市政工程建设处 监理单位：乌鲁木齐城建监理咨询有限责任公司 工程所在地：乌鲁木齐市水磨沟区六道湾 开竣工日期：2012年04月01日至2012年10月31日 三、质量保证体系 为实现质量目标，确保工程质量，项目经理部根据工程特点，按政府监督部门、业主、监理的要求，建立了完备高效的质量保证体系，明确质量体系中各部门人员的质量责任，推行程序标准化工作方法，全面贯彻质量第一，预防为主，以人为本的方针，将质量观念、质量意识深入落实到每个人的头脑中去，全面实现创优计划。 1、设立领导小组 为把各项质量工作落到实处，加强工作力度，确保创优计划的实现，成立了以项目经理为组长的领导小组。成员组成如下： 质量领导小组 组　 长：唐永和 副 组 长：白云波 管利兵 组 员：王晓光 薄正林 吴长江 李林静 刘文 邹丙均 2、人员职责 明确各部门人员岗位职责，尤其是质量责任，充分体现质量终身制的要求，制定人员岗位职责，提出要求，明确责任，把质量目标落实到人，把创优计划具体到事。人员岗位质量责任如下： 项目经理 1）主持项目部全面工作，对公司经理负责。贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。 2）严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。 3）根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 4）全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负责全面责任。对本项目工程质量终身负责。 5）贯彻“百年大计，质量为本”的方针，组织推进创优工程活动。 6）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。 7）及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。 8）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 9）负责工程管理和审核，批准购买符合质量要求的原材料和半成品。 （2）项目副经理 1）贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 3）主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 （3）项目总工程师 1）在项目经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定项目工程的质量保证措施，指导质量体系在本单位的有效运行。 2）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。 3）组织编制、落实项目工程质量计划，编制实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，明确其技术保证和质量保证措施。加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。 4）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 5）审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准要求。监督检查采购物资的检验和实验设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 6）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 7）制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 8）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结