工程质量管理制度1.doc

工 程 质 量 管 理 制 度 一、严格按照质量体系ISO9001的标准运行管理，做到研细施工、管理达标、质量取胜、工程创优。 二、确保工程质量，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本，规范的工艺流程，保质保量按期完成生产施工任务。 三、严格执行国家有关施工验收规范，操作规程和质量检验评定标准，正确处理质量与工期、效益的关系，始终把保证工程质量放在首位。 四、定期召开现场质量会议，明确各岗位的职责，制定和修改质量措施，执行质量回访制度，听取用户的意见和要求。 五、施工前编写施工技术保证措施，及时向班主进行技术交底，并在施工工程中认真贯彻落实。 六、经常检查施工现场，随时掌握班组的工程质量动态，组织班组开展好自检、互检、交接检验和专业检查活动。对不合格的分项工程，上道工序检验不合格本工序不接。 七、把好材料、设备质量关，对不合格的材料、设备有权拒绝使用并及时上报有关部门。 八、组织竣工工程预验，对存在的质量问题及时研究处理，无任何质量问题时方可进行竣工验收，并做好《竣工验收报告书》呈报有关部门。 九、认真做好各类工程质量统计报表和质量台帐的编制并按上级要求及时上报。 十、对提高工程质量、创优质工程的个人、集体给予奖励，对玩忽职守、偷工减料、弄虚作假造成质量事故者给予重罚。 环 境 保 护 管 理 制 度 一、严格按照环境体系（GB/T24001— ISO14001）的标准运行管理，贯彻节约资源、预防污染、环境达标、特续改进。 二、坚持以人为本的精神，营造绿色建筑氛围，追求社区、人居和施工环境的不断改善。 三、噪声排放达标，合理协调分项施工作业时间；手动电动工具或切割器具应在封闭的区域内使用；运输车辆进入现场禁止鸣笛。 四、降低施工现场扬尘，避免大气污染。对施工现场进行封闭围挡；现场卫生必需每天清扫，经常洒水降尘。施工现场垃圾堆放，根据垃圾数量随时清运，垃圾车用苫布盖好，避免途中运输遗洒和扬尘，保持现场整洁。 五、施工所用各种材料按要求选择环保型材料，不准使用有毒有害超标产品。各种材料要分类存放整齐、合理保管、方便使用。 六、生产污水排放达标，严禁出现乱流现象；现场污水必须经过沉淀后处理后，再排向市政管网。 七、降耗节能，节约用水、用电、设专人监督，对浪费情况加以限制。 八、采取严格管理措施，遵守国家及公司有关安全、消防制度，杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。 资 料 员 岗 位 职 责 一、工程资料的整理、归档应符合国家相关的法律、法规，符合施工质量验收标准和规范，符合工程合同与设计文件，符合“三个认证”工程资料管理规定。 二、工程资料的形成和积累应纳入工程建设管理的各环节，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 三、工程资料应随工程进度同步收集、整理，确保工程资料的真实、有效、完整、齐全。并按规定的时间和内容将全套竣工资料上交公司，统一管理保存。 四、竣工资料的汇总应包括各分包单位的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。 五、工程资料在竣工验收前将工程的施工资料整理汇总完成报公司自检，自检合格后报建设单位终检。 六、做好贯标工作，积累基础原始数据、文件，按公司要求认真学习ISO9001 、ISO10001 、OHSMS28000三个认证标准，并结合现场实际情况积极配合做好贯标工作，同时收集整理填报贯标资料。 物管员岗位责任制 一、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。 二、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好现场管理工作，材料堆放整齐，按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点兑账，做到账、卡、物三相符。 三、按时编制周报表、月报表，定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查。 四、加强机具管理，做好机具的入库、出库、交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。 五、工程竣工后，根据领、退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封包装集中退库，确保材料完整无损。 六、协助施工员监督工人对材料的合理使用，杜绝浪费，节约材料。 七、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等原始资料。 项 目 经 理 岗 位 责 任 制 一、负责至合同签订至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量和安全负