第八章 管理信息系统的开发管理.pptVIP

系统开发中涉及的人员 开发方应配备的人员 系统分析员 系统设计员 程序员 经济管理模型设计员 数据输入员 软硬件采购人员 系统测试员 系统开发中涉及的人员 系统开发中涉及的人员 用户方的人员组成 信息技术人员（系统操作人员、系统维护员、数据库管理员） 业务处理人员 中层管理人员 高级管理人员 实施这种方法的具体步骤为： 通常，“自下到上”的方法用于小型系统的设计，它适用于对系统开发工作缺乏实际经验的情况，而“自上到下”法则适用于较熟练的系统设计人员对大型系统的设计。 网络计划图 网络计划图是用网状图表安排与控制各项活动的方法。 网络计划图常用到的符号有： 关键事件：如果事件的最早时间与最迟时间相等，则称其事件为关键事件。 TE TL 关键路线：由关键事件连结的各个活动所组成的路线称为关键路线。 如何确定事件的最早时间和最迟时间？ 第J个节点先行活动有一个节点，第J个事件最早时间TjE TiE+t * 第八章 管理信息系统的开发管理 MIS的开发策略 MIS的开发方式 MIS开发的时间计划 系统分析员 精通管理知识：了解企业的经营管理目标和发展方向，能够和企业领导一起制定企业发展的近期目标和长远目标。 熟悉计算机知识：选择计算机的软、硬件环境、开发工具、开发方法等。 系统设计员：承担系统设计和实施工作。熟悉计算机软硬件技术、通信网络技术、软件开发的组织工作、指导程序员的工作。 程序员：熟悉多种程序设计语言和开发工具。 如何保证管理信息系统规划同组织的总体战略保持一致？ 怎样为组织设计出一个信息系统的总体结构，并在此基础上设置、开发应用系统？ 对相互竞争的应用系统，应当如何拟定优先开发计划和运营资源的分配计划？ 面对前三个阶段的工作，应选择并应用行之有效的方法论？ 信息系统规划主要解决的问题 2008年北京奥运会管理信息系统中的奥运会管理系统（GMS）历时四年， 它和信息发布系统 IDS 和数据中心大约要使用近1000多台服务器、10000台PC机和1000个网络及安全设备，培训的技术人员达4000余人。如此庞大的系统，怎能不需要好好规划？ 规划和设计阶段耗费了一年多时间。 管理信息系统战略规划 管理信息系统战略规划 1 企业信息系统规划的特点 2 管理信息系统战略规划的主要内容 3 管理信息系统战略规划的组织 企业信息系统规划的特点 系统耗资巨大，需要考虑自身资金实力 系统建设周期长，需要考虑紧缩回收期 系统影响深远，需要组织高层支持 合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投资。 通 过制订规划，找出存在的问题，更正确地识别出为实现企业目标而MIS系统必须完成的任务，促进信息系统应用，带来更多的经济效益。 指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 MIS战略规划的作用 管理信息系统战略规划的主要内容 1．含义 根据组织战略目标和用户需求，运用系统、科学、发展的观点，从调查现状出发，对所要开发MIS的各方面进行全面安排和部署。 创造性分析+批判性分析 2．规划目标 保证系统符合组织发展的目标，支持组织发展战略 3．考虑因素 （1）企业战略规划；（2）信息技术变动；（3）管理环境要求。 管理信息系统战略规划的主要内容 4．规划内容 组织：战略目标、政策和约束、计划和指标、外部环境与管理现 状调查、用户需求调查与分析 新系统：系统描述、运行环境、资源选型、开发计划 5．规划步骤 分析组织战略规划——确定系统开发总目标——设立优先级并选择项目——分析资源需求——设定时间进度和最终期限——编制系统规划文档 6．规划成果 （1）技术文档（2）管理文档 制定MIS开发规划、需要一个领导小组、并进行有关的人员培训，同时明确规划工作的进度。 规划领导小组 规划领导小组应由单位（企业、部门）的主要决策者和本单位各部门中的业务骨干组成，任务是完成有关数据及业务的调研和分析工作。 人员培训 组织对高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训，使他们掌握制订MIS战略规划的方法。 规定进度 为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定。 管理信息系统战略规划的组织 8.1 MIS的开发策略 自上而下的开发策略 自下而上的开发策略 强调由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发，设计信息系统。子系统通过信息流确定，而且尽可能地要求每个局部优化建立在全局优化的指导下。 从现行系统的业务现状出发，先实现一个个具体的功能（或称应用），逐步地由低级到高级，自下而上地实