领导力和核心能力推广手册.pptx

导引海尔“人的再造” ——海尔人力转型项目能力模型推广 请保持手机处于振动或关闭状态遵守时间是我们的美德保持开放的心态 分享与交流！一个会议，全情投入！会议运作方式海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件今天的海尔在快乐的再造，也在激情的再造！流程的再造组织的再造海尔的再造 如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇，那么海尔只有实现了员工的再造才能实现企业的再造！人的再造 能力模型正是海尔人的再造中不可或缺部分，是提升全体海尔人素质的重要工具海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件231我们的目标HR提供专业的咨询和能力评估、提升工作，提高全员的能力素质水平，从而保证本单位业绩持续增长运用能力模型评估工具，对个人能力做全面解析，加强自我认知，明确能力发展方向掌握海尔能力模型——明确集团对海尔人的能力期望海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件培训议程1能力模型介绍2能力模型评估的目的及意义能力模型评估操作流程3能力模型评估问卷介绍4能力评估反馈常见问题答疑5QA6海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件1能力模型介绍海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件普通绩效员工高绩效员工执行上层决定提供建议并执行我遵守标准我高标准严要求坚持不懈理解他人个人成就带动他人共同进步能力的定义：聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征这些特征和行为： ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素容易发现容易发展是高绩效的必要条件，但不足够不容易发现不容易发展对长远的发展具有更重要的意义海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件能力模型定义：在特定时期和特定战略中特定族群需要具备的一组能力领导力模型适用于公司的所有领导/核心人才是牵引海尔迈向未来成功的力量岗位族群相关的专业能力岗位/角色相关的领域能力反映了在价值链某个职能上表现出色所必须具备的能力/技术要求与岗位族群和序列相联系员工核心能力素质模型适用于公司的所有人员是公司价值在个人行为中的直接体现和反映核心价值观海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件以往帮助员工获得高绩效的主导能力在未来也将指导他们持续获得高绩效确保我们能按照既定战略目标发展和提升的力量，就是依靠员工个体能力发展构建的合力及其因此带来的高绩效高绩效优秀员工实践中的主导能力战略对员工能力提出的客观要求企业文化体系形成了企业发展的方向和信仰，它牵引并要求员工群体沉淀高度一致的理念，并展现与之相符的行为企业文化对员工能力提出的核心诉求基于能力模型有效应用的要求，能力模型的设计须从战略的客观要求;文化的核心诉求；及高绩效员工的成功实践三个纬度进行综合分析和考量海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件远景部署突破思维活力的来源布局全球理性决策支持核心目标的必备能力洞察市场对海尔美誉全球的追求人品的基础海尔人的核心目标海尔人的核心素质部属培育战略承接绩效的基础决胜长远横向整合构建运营能力海尔特色的核心能力素质模型及领导力模型海尔领导力模型海尔员工核心能力素质模型海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件准确理解《海尔领导力模型辞典》是用好领导力模型的第一步！海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件准确理解《海尔核心能力素质模型辞典》是用好模型的第一步！创新改善Innovation Improvement海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 能力模型能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值对于企业:将人员的能力和企业战略目标结合在一起为特定的族群提供了共同的框架和语言它向企业提供了一组清晰的关于优劣势的数据对于业务部门:有助于强化人才队伍并最大限度地提高线条整体绩效；提供了员工关于绩效评估和个人职业发展等方面进行深入沟通的基础提供了员工绩效目标的标准有助于在团队中识别人才对于广大员工：通过更好地了解自身工作获得成功的关键因素而不断提高工作能力在员工和经理之间提供了关于绩效评估和个人发展等方面的沟通基础对于HR:为完整而稳定的人才管理解决方法提供了基础使人力资源管理的重点转移到更成熟的水平 使用学历、资历和经验以外的维度 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件2能力模型评估的目的及意义海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件此次能力评估是为了加强被评估者的自我认知能力，明晰近期能力发展方向组织层面个人层面了解各个集团整体能力差距，为下一步人力资源对各单位能力提升工作部署提供信息输入帮助被评估更加全面了解自身能力差距，提高自我认知，结合本岗位要求，明确下一步能力提升重点海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件整个过程如同一面镜子映射出被评估者的行为和才能，同时也提供给被评估者一