现行工程管理的难点与对策分析培训课件1.pptVIP

现行工程管理的难点与对策分析 主讲人： * * 一、前言 二、工程管理的现状 三、工程管理的现存问题与对策 1、实例分析 2、项目的施工管理工作 3、工程的收尾工作 四、外包劳务管理 1、身份证要求 2、指纹识别 3、异动人员数据更新 4、工资发放申请 5、工资发放场地及监控 6、领取工资注意事项 7、劳资纠错预案 五、总结 一、前言 随着城市化建筑步伐的加快，城乡一体化的推进，建筑市场工人急缺，存在用工荒，工价急速飙升的态势,这势必给工程施工进度，现场管理及质量，安全控制提出了新的难点和要求。 如何确保承建工程保质保量保安全的，按合同工期顺利竣工交付？ 首先基本条件是，现场项目管理人员要配置到位，做到定岗定人、各管一行、责任明确。其次就是作业人员的配置到位，古人云：活要人干，无人皆无活。没有充足的各专业人员，不能监管到位，势必照成潜在的质量、进度、安全隐患。再者就是材料资源配置到位。 科学的职能划分，合理高效的组织，有效的控制以及完善的管理考核制度是保障一个企业（公司）高效合理使用工程建设资金的关键，也是一个企业工程项目管理的目的；凡事有因必有果。?从某种意义上说，管理是效率、价值的源泉。 二、工程的管理 管理 管理就是计划，组织，协调，控制综合体。建筑工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制； 控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体，只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;反之只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。 经总结项目管理应是“三控，二管，一协调“。这些是相互统一又是相互制约的。工程项目管理的重要特点，正是在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用项目的所有有利资源和约束条件，而又不超越这些条件的前提下，整合重组完成既定任务，达到预期的目标。反之，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，特别是在工期进度上。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，为公司创造最大的产值与利润，即！能在利已（公司）的同时，也更好创造社会及品牌效应，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。 项目施工现场成本管理、安全管理、质量管理的深度如何，决定着既定目标的能否实现。特殊时期要求项目管理者具备复合型人才，不能单懂管理或技术而不懂成本控制、追求产值效益的最大化，需要管理，质量，进度，成本四者兼顾、侧重精通某一单项，略知全盘；依合同办事，懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而亦有效地促使合同执行的高效性，有效地促进收支，部门间统一思想，理顺流程，促进效率，物资保障及时供应至关重要。市场的“双面效应“即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。 三、工程管理的现存问题与对策 （一）实例与分析 实例： 以目前从事的某项目为例，体现在项目管理的前期工作，存在着对分包可行性研究不深、劳务综合实力不够、各分项工程无休止的分包 、总包工程投标计算不准确、风险估计不足、地区季节性施工不足、地区材料供给调研不足、总工期估算不足；项目操作过程中定性的结论多，事情有开始往往没结果，地区人际关系特点了解不全面，不可预计支出费用计划不足的情况，都给工程管理造成了很大的困惑。致使一些项目分包未经细心分析，多方考证，仓促上马，使的在日后的建设过程中面临严重困难的局面，施工管理陷入被动。 分析： 要解决这一问题，首先是要统一思想认识，工程建设前期工作中的头等大事就是科学的可行性研究工作，坚持择优、细心、全面高效原则。其次，要加强项目队伍建设，整合协调项目及公司相关部门，形成有效团队，齐心协力为项目服务推动项目进程；反之！就会造成极大的亏损或效益的浪费，最终造成工期的滞后及收益的降低。部门流程多处理效率慢，无法达到真正的选优和高效。 1 、目前劳务自身存在的问题严重制约了工程的质量及进度，具体体现在以下： （1）分包劳务单位自身管理水平有限，自身管理人员不足，无法满足自身的施工管理需要，造成工程质量及进度无法符合要求，虽然当初投标时，项目配置人员较齐全，但基本都是挂名的，不能真正在项目中，服务于项目中。措施就是应该在合同中明确所列人员必须8小时工作制在现场，否则明确重罚标准。 （ 2）分包劳务单位自身经济实力有限，无能力资金投入，或工程款转用现象，任何工程发包都不可能预