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试论现代商业银行人力资源的开发 【摘要】人力资源开发是任何企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于现代商业银行的发展具有特殊的意义。本篇文章试着通过对现代商业银行人力资源在开发过程、方法与技术等中所存在的问题进行初步的探讨和研究,并提出如何有效地进行现代商业银行的人力资源开发的举措。 【关键词】 人力资源 商业银行 开发 目录 一 代商业银行人力资源开发的必要性 1 （一）人力资源开发是商业银行经营管理的需要 1 （二）人力资源开发是商业银行适应内外环境变化的需要 2 （三）人力资源开发是促进商业银行员工个人发展的需要 2 二 现代商业银行人力资源开发中存在的不足 2 三 加强现代商业银行人力资源开发的举措 4 （一）实现人力资源规划与战略和业务规划的有机结合 4 （二）加大人力资源培训力度 4 （三）改革传统单一的用人制度，创建具有竞争力的薪酬福利体系 4 （四）转变传统的激励机制 5 （五）注重商业银行文化建设 5 参考文献 6 人力资源开发与管理概念最早出现于二十世纪七十年代，是把人力当作一种财富的价值观。世界银行曾对世界各国的资本存量作过一项统计，提出了“国民财富新标准”，认为目前全世界人力资本、土地资本和货币资本三者的构成约为 64:20:16，这也就是说人力资本是全球国民财富中最大的财富。人力资源己真正成为企业的第一资源，并将成为经济社会发展战略的重要组成部分。特别是国有商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业，人力资源是自身价值创造的最重要驱动者，人力资源投资占全部经营总成本的比重也在不断提高。可以说在国有商业银行的金融创新中，管理创新是关键，而人力资源管理理念的创新是管理创新的基础。国有商业银行从上到下必须要树立以人为本的全新的人力资源管理理念，依托人力资源开发与管理信息平台，积极寻找传统的人才观与转型期人力资源战略的契合点，构筑适合国有商业银行发展需要的人力资源开发与管理战略。 一 现代商业银行人力资源开发的必要性 人力资源开发与现代商业银行的兴衰密切相关。现代商业银行作为现代企业的重要组成部分，在社会经济活动中扮演着重要的、特殊的角色。它作为金融体系的主体、现代经济的核心、国民经济的命脉，为促进经济发展发挥着重要的杠杆作用。人力资源作为银行实力的基础，是银行竞争优势的核心力和发展的原动力。银行间的竞争就是人才的竞争，知识和技能的竞争。根据中国加入世贸组织的承诺，2006 年 12 月 11 日国内金融业全面开放，国内银行业必须在人力资源开发与管理、制度建设、风险管理、产品开发等方面与外资银行进行激烈的竞争。而人才成为竞争的关键，因此人力资源开发对于现代商业银行来说具有更重大的意义： （一）人力资源开发是商业银行经营管理的需要 商业银行的经营特点主要是指负债性经营、风险性经营和盈利性经营。因此，保证安全性、流动性、盈利性及实现三者之间的协调统一，就成为商业银行业务经营所必须遵循的基本方针。 信用是商业银行的经营基础，因此产生的有借有还、存款此存彼取、贷款此还彼借，导致了损失或不利因素被这种信用循环所掩盖。同时商业银行具有信用货币发行和创造信用的功能，从而使得本来属于即期的金融风险的后果，可能由于通货膨胀、借新还旧、贷款还息等形式掩盖事实上的金融损失，这就要求商业银行努力防范和控制金融风险。作为商业银行的管理者，要能够依据一定的方法、制度对风险进行事前识别、预测，事中防范和事后化解。作为商业银行，研究和掌握流动性要比一般企业显得更为重要。银行一旦出现流动性危机，对银行生存发展所带来的威胁要比出现经营亏损更为可怕。流动性是盈利性和安全性之间的平衡杠杆，如何安排三者之间的比例，灵活调度，是银行家最重要的经营诀窍和经营艺术。所以，商业银行在负债经营的前提下必须通过培训使管理者了解金融风险的性质、产生条件：识别金融业务经营和管理中存在的各种可能导致损失的因素；掌握概率统计知识以及现代化技术手段，建立各项金融风险的技术性参数；学习现代金融制度。懂得如何衡量风险，如何分析风险，如何规避风险，如何控制和减少风险，如何转移风险，如何预防风险都是现代商业银行经营管理者所必备的素质。商业银行要安全运行并获得盈利，需要一个敏锐的、平稳发挥功能的员工队伍，需要这一队伍中的每个人，都必须有智慧、知识与诚信，而这些恰恰都需要经过对员工进行智能开发，或者说培训。 （二）人力资源开发是商业银行适应内外环境变化的需要 由于科技知识的突飞猛进，从而带动了整个社会的不停变化，银行因为外界的刺激则必须力争上游，在服务的性能、品质上不断创新，因此，如果组织外界的大环境在变化、在进步，而维系整个组织成败的“人”品质方面却没有进步，势必使组织在可见的未来，丧失了在市场上与同业竞争的能力。 随着经济的发展，国家对商业银行的管制将逐渐放宽，这一方面加