人力资源管理规划第一章课件.pptVIP

战略 人力资源管理 STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 王学工：企业管理博士 几个概念的界定 资源（经济学） 人力资源 人力资本 人才 管理（科学？艺术？） 管理学与经济学的有关假定 战略管理 HR管理重要性 人力资源管理目的： 建队伍：建立一支企业经营发展所需要的员工队伍。 造机制：造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工潜力的机制。 强文化：培育和营造良好的组织氛围与文化。 人力资源管理部门在企业的角色： 人事服务者 准立法者 协调者 监督控制者 咨询者与顾问 变革的推动者 几个常用的ＨＲ网站 人力资源管理学习网 中国人力资源开发网 ＨＲ管理世界 亚太人力资源网 前程无忧 中国人力资源网 中华英才网 培训网 第一章:人力资源管理的投资观AN INVESTMENT PERSPECTIVE OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 人力资源管理的战略视角The Strategic View of Human Resources 员工是人力资产。Employees are human assets 当采用适当的投资政策与程序时可为组织及市场增加价值。Increase in value to organization and marketplace when investments of appropriate policies programs are applied 有效的组织认为员工是有价值的。Effective organizations recognize that employees have value 就象企业的实物资产及货币资产具有价值一样。Much as organization’s physical capital assets have value 员工是企业持续竞争优势的来源。Employees are valuable source of sustainable competitive advantage 员工价值的来源 Sources of Employee Value 员工价值的来源 Sources of Employee Value 技术知识Technical Knowledge 市场工艺过程顾客环境Markets, processes, customers, environment 学习与成长的能力Ability to Learn and Grow 接受新思想Openness to new ideas 获取知识和技能Acquisition of knowledge skills 决策能力Decision Making Capabilities 激励能力Motivation 对组织的承诺Commitment 团队协作Teamwork 人际关系能力领导能力 Interpersonal skills, leadership ability 投资的视角Adopting an Investment Perspective 决定如何最好地对人投资。Determines how to best invest in people 成本。Costs 现款支付。Out-of-pocket 机会成本。Opportunity 人力资产变成竞争优势。Human assets become competitive advantage 企业所需要的技能变得更少的趋向操作性技能，更多的趋向与知识性技能。Required skills become less manual, more knowledge-based 恰当的完整的具有战略一致性的方法。Appropriate, integrated, strategy-consistent approach is needed 两难的选择 A Dilemma 不对员工进行投资会导致：Failure to invest in employees causes 低效率Inefficiency 削弱组织的竞争力Weakening of organization’s competitive position 人力资产是风险投资。Human assets are risky investment 需要额外的努力来保证人力资产不会流失。Require extra effort to ensure that they are not lost 各种不同的企业资产Types of Organizational Assets/Capital 研究发现Research Findings 人力资源的管理实践直接与企业利润与市场价值相关联。HR practices directly related to profi