公司战略与风险管理要点总结.docVIP

公司战略与风险管理 第一章：战略与战略管理 本章可以分为两个部分，第一部分为第一节到第三节，是从三个概念展开的（战略，使命，目标）第二部分为第四节，写的很大气，主要围绕战略管理的定义和战略管理的三大流程写的，是对本书第二章到第七章的高度总结，看一看对后面章节学习有开门见山的作用。 本章的知识要点如下：战略：5P定义，（5点）战略层次，（3点）战略的要素，（5点）战略的测试，（3+5）战略的发展方法，（2个）使命；使命的定义使命的要素，（5个）战略目标；SMART战略管理；战略管理与运营管理的区别，（4点） 战略管理的三个流程。 本章的出题思路如下：1，某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（　）。A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】B【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁2，下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（　）。A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式【答案】AC【解析】本题考核对5P战略定义的理解。战略是一种计划，具有两个特点：1）战略是在经营活动之前制定的，2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以正确答案是AC。战略的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以B是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。3，某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（ ）。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 【参考答案】D 【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产健康牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。4，2009年健康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【参考答案】B 【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。5，乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。要求：（1）判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。【答案】（1）乙公司董事的见解不恰当。战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划，而预算则是提供了一个短期目标，因此二者相比较而言，应该是先有战略，后有预算。理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势，内部资源和能力；第二，确定使命和目标；第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略；第四，进行战略选择；第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。 第二章：战略分析---外部环境 战略分析是战略三大流程的起点。战略分析分别在第二章和第三章中介绍，分别是外部环境分析，内部环境分析本章大致可以分为四个部分，宏观环境：PEST行业环境：行业生命周期和五力模型经营环境：市场分析--消费细分（关于消费者的分析）战略群组（针对竞争对手的）融资来源劳动力国际环境：国际化行为国际化动因钻石模型 本章历年出题思路如下：大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类