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我国连锁超市物流配送方案优化研究 电子商务 巨红霞 指导教师 周 蓓 摘 要：我国连锁超市发展令人瞩目，但连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级阶段，配送方式相对落后，严重制约了连锁经营规模效益的发挥。本文在对连锁超市物流配送组织方式和运行方式进行研究的基础上，结合条码技术、电子数据交换等信息化建设方面的知识，探索性地提出了我国连锁超市物流配送方式优化的思路。 关键词：连锁超市；物流配送；配送方式；条码技术；电子数据交换 The Optimization Study of Supermarket Chains Distribution Scheme in China E-Commerce Ju Hong-xia Instructor Zhou Bei Abstract: Chinas supermarket chains develop rapidly, but the supermarket chains logistics system is still in its infancy, distribution methods are relatively backward, these questions hampered economies of scale seriously. The text analyzes logistics and distribution for supermarket chains and running mode, then it supplies the way of optimization for logistics distribution methods, combined with the construction of information, such as barcode technology, electronic data interchange. Key words: Supermarket chains; Logistics distribution；Distribution methods[1]。我国在20世纪80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于2O世纪90年代初，现已成为全国商业领域零售业态中增长最快的业态之一。 1．2 连锁超市物流配送 物流配送是物流运动中“配”与“送”两项活动的有机结合。 我国的超市从2080年代传统的食杂店形态起步，经过二十多年的历程，蓬蓬勃勃不断发展，进入21世纪，国最有实力的超市企业以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式，大规模实施跨区域发展[15][7]。 我国连锁超市行业的年平均增长速度在70%左右， 2001年销售额超过一亿元的连锁超市企业已达91家，总销售额达1163亿元，截止2001年底，全国连锁超市企业共有门店数12953个，比2000年增长了58.4%，平均每个企业拥有门店87个，比2000年增长了50%。连锁超市企业的销售额占全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2000年的7%，2001年达到8%，2003年达到12%以上。2005年达到25%以上，连锁超市业将超过百货业成为零售业的主力[8]。我国连锁超市销售额比重图如图1所示： 图1 我国连锁超市销售额比重图 据统计，目前连锁零售业物流成本占总成本的20％ 以上，国内零售业前100强总销售量每年超过1000亿元人民币，连锁零售企业想通过自营物流配送中心在满足了自身配送需求的同时，也可达到“肥水不流外人田”的目的。在物流配送中心的投入方面，建设5000平方米的标准化配送中心，就要投入2000万元左右，在一些大城市建配送中心费用更高。在北京一个大型的连锁超市建一个配送中心，包括土地、仓库、运输设备、物流设备及IT系统等费用将达1亿元。 1.4 我国连锁超市物流配送的组织方式 1.4.1 直接由供应商进行配送 供应商直接进行商品配送是由连锁超市企业总部确定供应商，各分店将要货信息反馈到总部，由总部统一向供应商下发分店订货单，供应商直接或间接通过其区域配送中心将商品配送到分店并验收无误后，各连锁分店将收货信息传达给总部，由总部统一和供应商进行核算的物流配送组织方式，如图2所示： 表示信息的双向流通 表示商品流通 图2 直接由供应商进行配送模式 目前这种配送方式应用较少，主要适用于店铺数量少、单店经营品种较多、某些商品采购规模较大且供应商配送能力较强的连锁超市。该配送方式对供应商而言增加了成本，但对于由供应商到零售超市的供应链整合具有积极的促进作用。 1.4.2 建立连锁超市自身的物流配送中心进行配送 连锁超市自建物流配送中心进行配送属于企业内部供应配送，是连锁超市企业为