20060520长江论坛演讲稿（粱信军）.docVIP

中国民企的自我超越之道 追求职业经理人和创业团队和谐成长 从80、90年代起步，中国涌现出了一批创业有成，成长为中国乃至世界分支行业佼佼者的民营企业，其中既有中国机会的因素，更是因为第一代创业者、或者称为创业团队的坚韧、苦行和他们对商机敏锐意识。他们既是老板，同时也经理人。但 变革管理能力 成本意识 一专多能 服务心态和高情商 全球化思维 也就是拥有创业心态的职业经理人或者拥有专业化能力的创业者 塑造共同文化实现创业团队、职业经理人的长期融合 复星很幸运的地方就是在创业之初，就形成了一个相对很整齐的毕业于复旦大学的核心创业团队。从初创时期类似于美国硅谷的白手起家的“车库文化”一样的激情创业精神贯穿了复星发展的前几年。 近几年来，企业规模越来越大，复星员工的来源更广泛——有从国有企业来的，有从外资企业过来的，有本地的，也有外地的，海外归来的，甚至是外籍的。复星的文化是多元的，我们面临跨文化管理。我们的管理制度能够建立和完善起来，最重要的是有一套清晰明确的文化体系的支撑。 我们的企业文化主要有以下的特点： 1、分享的文化 复星愿意和社会、团队分享发展成果。我们心目中最好的激励方法就是使管理团队和股东的利益高度一致。我们尊重为企业创造价值的人，并愿意用合适的方式体现我们的这样一种尊重，我们支持成熟优秀的职业经理人团队持股。 分享发展的文化使优秀企业的职业经理人团队认识到复星是令他们放心的