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第五章 施工企业财务战略与财务分析 第一节 财务战略 第二节 企业并购 第三节 全面预算 第四节 财务分析 第一节 财务战略 企业财务战略管理是以企业财务战略为对象 的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全 过程的管理。 一、树立以创造价值为导向的财务战略目标 二、建立以价值为基础的系统和具体的业绩 衡量标准 1、经济利润的内容 2、以价值为基础的业绩衡量指标体系 三、企业不同发展阶段的财务战略 为了控制企业的总体风险，满足资金需求， 企业在不同的时期应当运用不同的财务战略。 1、在企业生命周期的创立期，由于企业未 来的经营情况具有极大的不确定性，因此企业的 经营风险往往很高。 2、在企业生命周期的成长期，产品试制成 功，销售规模将快速增长，企业的经营风险有所 降低，公司的战略应当调整到营销活动上来。 3、在企业生命周期的成熟期，企业战略出 现重大调整，由以前的关注市场和市场份额转 移到关注盈利能力和获取利润上来。 4、在企业生命周期的衰退期，企业逐渐从 行业中退出，销售业绩开始下滑，高额的固定 成本使得企业很快陷入亏损的境地，因而公司 的财务战略应当转