如何制定工作计划与时间管理-薛维舟-07.06.23.pptVIP

* 拟订计划 统计资源 列出所需资源 分成必需、需要 统计与评估 掌握关键资源 * 拟订计划 排列进度 依照顺序排列 使用工具 评估与修正 * 拟订计划 计划管理工具——甘特图 功能和作用：将复杂和难以控制的活动分割成许多组成要素，再将各组成要素列成时间表。一般甘特图应包含以下四方面内容： 任务 负责人 时间 进度 * 甘特图范例 规划设计 老方 （战略总结） 小刘 （管理者企划） 小张 小王 第四周 第三周 第二周 第一周 负责人 时间 交流会议 项目规划 * 重点管理 成功的关键 待解决问题 里程碑 拟订计划 * Thank You ! 成功永无止境！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 时间管理要诀 紧急 不紧急 重要 意外 有时限计划 急 病 培训 维护关系 战略规划 保健 次要 有时限活动 不速之客 某些任务 符合别人期望的事 琐事 广告函件 看电视 瞎聊天 发呆 个人管理 个人管理 时间管理要诀 适当授权 运用工具 改善技能 建立原则 * 时间管理的启示 你的每一天、每一小时、每一分钟都很有价值 钱是一分一分的挣来的 用以上的工具计算一下你的时间价值：当你浪费了多少时间，你就浪费了多少钱 规划你的时间，将这种宝贵资源用在可以产生最大收益的活动上 需要分析的问题 计划性如何？ 有多少时段记不起来做什么？