计划管理与库存控制.pptVIP

Copyright: SysCon 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”  Production TPT = Process Time（加工时间） (产品的生产周期) + Inspection Time（检查时间） +Transportation Time（中转时间） +Waiting(Stagnation) Time（滞留时间） Technical TPT(The Shortest TPT) 理论上的生产周期（最短周期） = Process Time （加工时间） + Inspection Time （检查时间） Why need to shorten TPT Benefits （好处、利益） Production can take place after order are received, rather than before. 产品能在接受定单后才生产，胜过接单前生产. Rush order can be dealt with promptly. 加急定单能够迅速处理. It is easy and reliable to meet delivery date (higher CLIP). 在应付交货期上简单而且可靠（高交货率）. Reduce inventory (raw materials,WIP and F/G) and consequently reduce capital on inventory. 降低库存（原材料，在制品和 最终产品），从而减少库存资金. Provide better and faster service to customer. 为顾客提供更好和更快的服务. Increase business competitive capability. 增加商业竞争能力. * 计划管理与库存控制 生产计划管理概论 a.计划的种类(3) b.短期计划管理(6) c.生产计划的主要指标(9) 在制品和库存管理 a.库存的基本概念(16) b.看板管理(19) 计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的 部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会 生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达， 生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。 按计划来管理企业的生产经营活动过程 计划管理四阶段 编制计划 执行计划 检查计划完成情况 拟定改进措施 企业里所有的部门都必须在计划管理下进行正常的工作和作业 长期计划(事业计划) 长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等），一般不具体化。 中期计划(MPS) 即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划 短期计划(Daily Plan) 必需要执行的计划 MPS(STP) RCP Wkly MPS Wkly Prod. Schedule Daily Prod. Schedule Shift Prod. Schedule Equipment Downtime Record Line Prod. Schedule Real Time Performance Material Supply Shortage Record Change Over Downtime Record Wkly CLIP Material Supply Shortage OCAP Chang Over Downtime OCAP Equipment Downtime OCAP 2 Hrs Performance Line CLIP Shift CLIP Daily CLIP Wkly MPS Meeting Planning Change Daily Prod. Meeting Wkly Re