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赵玉平-青梅煮酒论领导：带卷史书当领导 青梅煮酒论领导：带卷史书当领导 作者：赵玉平 管理是需要 品”的，而本书正是一盏上好的 管理龙井”，耐人品味。书中 整合了古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语 解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、 立威、授权等方面提出了一系列真知灼见，于平淡和细节处见真谛，处处 展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略：树立权威：罚上 立威，赏小取信。用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分饼画饼，厚赏惜 赏。宽严尺度：制严语宽，先严后宽，近严远宽，上严下宽。 ______________________________________________ 目录 自序追问第三类英雄／I 第一章问天下谁是领导／1 用贤不用力，管理的本质是通过别人完成任务。/只关注异常，不关注 正常；只关注例外，不关注例行。/激励下属四个基本技巧：分槽合槽、高 屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。 一、弹琴的领导与熬夜的领导 二、庸人当领导 三、闲人的境界 四、 下属上发条 五、用人四策 第二章你凭什么说了算／31 捏死大象给蚂蚁看，立威就要处罚分量大的。/组织是管理的基础，权 力是管理的原动力。/形象是领导者的生命，没有形象就没有威信。 一、杀鸡还是杀猴 二、只有一个圆心 三、新来的领导是熟人 四、荷花荷叶间的失落 五、温柔一刀 第三章一路上追的原来是自己／62 得之身者得之人，失之身者失之人；胜人者必先自胜， 人者必先自 。/有信念的人用占卜鼓舞人心，没信念的人用占卜当救命稻草。 第 1 页 赵玉平-青梅煮酒论领导：带卷史书当领导 一、取天下从自己开始 二、管理者缺什么 三、领导算卦 四、管住自己 五、临事有静气 第四章 没用的人”有什么用／95 亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。/有想法不说，对不 起工作；说了却没讲究方法，对不起自己。/企业可以有闲事，但是不能有 闲人。 一、用人如器 二、小人的用处 三、庸人的用处 四、仇人的用处 五、唱反调的人 六、能力、岗位和待遇的匹配 第五章和谁在一起／121 下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。/影响非家族企业选接班人的 三个因素：群众不满意，上级不满意，业绩不满意。 一、 兄弟连”的真谛 二、也爱诸葛亮，也爱豹子头 三、下一个人是谁 第六章能人如何不吓人／151 重要工作有场面，艰巨工作有汗水，精彩工作有掌声，斗争工作有伤 痕。/多参与的要领就是主动热情，从细节小处入手，成为对方的熟脸熟 人。 一、千古忠诚说岳飞 二、有这样三种忠诚 三、五种不好相处的上级 第七章该做不该做／177 大局观，就是首先 道自己不做什么事情，然后才决定自己做什么事 情。/放得开，是才华；收得住，是智慧。/下属可以选择公司，但是老板 不能选择自己。 一、不 钱粮的宰相与关心牛喘的宰相 二、有些好事不能做 三、责任感与有限解决 第八章借来慧眼看莲花／203 第2 页 赵玉平-青梅煮酒论领导：带卷史书当领导 创意思维管的是产生，逻辑判断思维管的是整理和剪枝。/工作不是人 人竭力，而是人人用力。/利益决定立场，立场决定观点，观点决定行为。 一、大处看天下，小处看人 二、基于胜任要素的选拔 三、心智模式阻碍执行 四、英雄从哪里来 附录／239 后记／245 楔子 追问第三类英雄 不知过去无以图将来。历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它 的规律。 回头看一看，我们常常能看到将来的样子。 我是一个喜欢读历史，特别是读思想史的人。 少年时代，最早接触的历史故事是 《三国演义》和 《隋唐演义》，那个 时候脑子里没有二十五史，没有唐宋元明清、上下五千年，有的只是十几 个大英雄，什么一吕二 三典韦四关五马六张飞……什么一杰李元霸二杰 宇文成都三杰裴元庆……历史在我的心目中就是一群大英雄的上场下场