2011新版咨询工程师考试-第4讲 概述（二）.pdfVIP

精品文档在线分享 2.项目执行层管理：指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断，对项目从策划到投入运营 全过程个阶段工作的组织实施管理——执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。工程咨询可以 随着项目的进程提供相应的服务。 两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务，表1-2进行了对比： 表1-2项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表（掌握） 项目 项目执行管理层次 项目决策管理层次 阶段 项目执行管理内容 工程咨询业务 项目决策管理内容 工程咨询业务 （谋划） （协助编写报告） （决策） （作评估） １．项目策划 －编制规划报告 1．确定项目规划 －规划评估 前期 ２．提出项目建议 －编写初步可研报告 2．选定投资项目 －建议书评估 阶段 书 －编制可行性研究报告 3．确定项目基本方案 －可研报告评估 ３．提出可行性研 4．确定项目申请、资 －项目核准报告 究报告 －编写项目/资金申请报 金申请报告 评估 4．提出项目/资金 告 申请报告 （准备开工） （提供服务） （审定） （作评估） 1．筹措资金 －融资咨询 １．审定融资方案 －融资方案评估 准备 2．工程设计 －编制设计文件及概算 ２．审定设计文件 －设计文件评估 阶段 3．进行施工准备 －提供施工准备咨询服 ３．确定开工 －开工条件咨询 （征地、拆迁、移 务 ４．批准工程合同 －合作、合同咨询 民及“三通一 ５．确定工程和设备 平”） 采购方式 3．签订合同 －合同及签约咨询 5．设备采购 －招标代理 （施工） （协助管理） （控制） （提供报告/方 １．合同管理 －合同执行咨询服务 １．工程目标调整 案） 实施 ２．施工管理 －施工咨询 ２．工程监控（中间 －提出方案或建 阶段 ３．工程控制与监 －工程监理 评价或绩效评价） 议 1页 精品文档在线分享 测 －编写竣工报告 ３．工程竣工验收 －编写中间评价 ４．工程竣工 或绩效评价报告 －评估或参与验 收 （运营/生产） （提供报告） （监督） （提供评价报告） 运营 1.正常运营 —咨询服务