11年工作总结1.pptVIP

2011年工作总结 尊敬的公司领导、全体同事：大家新年好！ 律回春晖渐，万象始更新。我们告别了2011，迎来了充满希望的2012。今天我们欢聚一堂，共同回顾和分享过去一年的酸甜苦辣，一起展望新年的美好愿景。现将2011年的工作总结向领导和同仁汇报如下： 一、售楼部装饰阶段的工作： 二月份我们响应张总的号召，来到了母爱圣地大乳山景区。很怀念当时的工作状态，大家一起进行项目研讨、从售楼部装饰设计方案调整到项目各项经济技术目标定位、从项目目标成本核算到项目投资分析、从总包及分包单位选择到合同洽谈…等各方面的工作。我作为专业装饰工程师，负责了装饰设计跟踪、外墙装饰图纸深化、装饰施工图纸答疑、装饰材料选型、主持装饰施工过程等工作，较好完成了售楼部装饰工程。 售楼部装饰施工期间，我兼职材料部工作，负责乙供材料质量认定和价格审核、甲供材料选择采购、售楼部家具配饰采购等工作。较好完成了采购、核价工作。 售楼部装饰期间工作积累有以下几个方面： 一是重视了工作条理性，手头工作做到日结日清，有效把控月工作计划、周工作计划、天工作计划的完成，已完工作、未完工作、紧前工作、关健线路的工作每天梳理并及时与承包单位沟通，保障了工作效率。 二是重视了工作责任心，始终以主人翁的姿态开展工作，努力排除影响工作的各种障碍，勇于承担，直面过程中的各种干扰，不积压矛盾，不积压问题，提高了工作执行力。 三是材料设备工作开源节流，渐进式建立材料设备供应资源网络。售楼部装饰期间与青岛、烟台等知名品牌的陶瓷、洁具、地板、地毯、墙纸、石材、基础装修材料等供应企业建立了联系，积累了部分优质资源。 四是对团队认知度较好，协同作战意识较强。坚持以结果为导向，求同存异，虽然工作中有分岐，总体上能以大局为重，始终以工程需要为己任，克服困难，服务工程一线。 售楼部装饰期间积累下来的问题有以下几方面： 一是个人主义表现突出，看似顺利的售楼部装饰施工过程充满了自我意识所带来的各种困惑。随着大家对大家庭、对新环境新鲜感的下降，团队合力大大减弱。只提问题，不给答案的现象不断出现，事不关己，绕道而行大有人在。相互间不再照顾，自我封闭意识开始抬头。 二是吃苦耐劳工作干劲快速下降，出现了因销售市场而引起的消及情绪，受其感染，本人曾受到影响。 三是工程技术管理工作缺乏系统性和前瞻性，在技术方面的相互协商和支持不够，还没有形成方案共同研究、执行过程一起检查、一起验证，及时发现问题，及时调整方案的良好氛围，存在因技术管理缺失而引起的工期及成本增加。 二、材料设备部的工作积累： 通过网络渠道向社会公布了本企业的需求信息，与中国钢材网建立了钢材价格信息共享平台；三次出差济南、青岛、淄博、潍坊等地，目前已经建立了装饰工程分包、消防安装工程分包、外墙保温工程分包、铝合金门窗工程分包、防水工程分包等与我公司建设项目有密切联系的资源网络；与我司建设项目有关的各类装饰建材绝大多数找到了供应源头，基本能够做到质量有保证、价格较低廉。 材料设备部工作存在的不足： 与外部的业务联系不够密切，渠道资源局限性较为明显。还有一部分材料设备没有建立有效的信息资源，比如说：电梯、消防安装设备等。 三、工程部的工作： 受张总委托，八月十六日兼职工程部的管理工作，工作积累有以下几个方面： 一打破了工程管理工作浮于表面无法深入的坚冰，8月17日工程部驻施工现场办公。于8月26日举行了第一次工程例会，明确了工程例会制度。展开了工程进度、施工质量、安全文明施工、施工成本核算等方面的管理工作。 记录工程过程的档案资料专人不专职，从收、发文到收集、整理、归档步入正轨。 八月份后，对监理部的管理工作逐步走上正轨，监理部的管理职能逐渐发挥。监理周报、监理月报、监理通知书等监理管理资料有效记录了工程管理的过程。 二在进度管理方面，以进度计划为主线。坚决要求总包单位制定一期工程总进度计划、月进度计划、周进度计划。10月10日，施工单位向我司上报了第一份一期工程各栋号总进度计划。 三工程质量管理方面从原材料进场到工程过程实行全过程控制。在张总的亲自协调下，8月19日乳山市质量监督站对我项目17号楼进行了首次基础验收槽，拉开了建设主管部门对我海韵项目的管理帷幕；由于地域差异，管理理念、品质要求等方面的差异，质量管理艰难曲折，但始终坚持把质量安全放在首位，确保工程质量达到