企业战略管理课件2.pptVIP

课程复习 主体内容框架 战略的概念 战略过程 战略 条件：市场经济，激烈竞争环境 基础：总结历史，调查现状，预测未来 目的：谋求生存发展 结果：做出长远的谋划 特点：全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性 战略管理的一般过程 环境分析 外部环境(寻找O/T) 宏观：PEST 模型 中观：六力 模型 微观：竞争对手 内部环境（寻找S/W） 资源（分析工具：价值链VC） 核心能力 制定战略目标 企业使命 战略目标 企业使命表述 企业使命的表述要点： 应当体现企业的长远追求 体现企业在经营方面的个性，体现出与众不同的追求 突出企业的核心能力 注意点： 尽可能不提及具体的产品 战略目标描述 战略目标的描述首先要有总体的指标，然后将这些指标进一步细化为行动措施，并为各主要的行动措施制定各阶段的分目标。 目标的表述应尽可能量化，用数字说明。 二、战略制定 公司战略：产品+市场（确定方向） 竞争战略：在每一个业务单位上，谋求竞争优势，塑造核心竞争力 职能战略：提高企业资源利用效率实现战略目标 公司战略（产品+市场） 公司战略方向 成长 密集增长 一体化（前向、后向） 多元化（相关、不相关） 稳定 紧缩 竞争战略 成本领先：优化价值链是最基本的思路（牛排案例、小区超市） 差异化：产品、服务、人事、形象（健身房、咖啡厅） 集中化 合作战略 合作战略的考虑因素： 首先要考虑拓宽思路 其次要考虑自己