房地产项目公司的员工绩效困境.docVIP

绩效管理的实践 ??? 绩效管理作为一种现代管理工具，起源于西方国家的商业实践。经过多年的发展，在20世纪90年代引入我国，随后得到了企业界的广泛认可，并纷纷引入到企业的管理变革中来。虽然绩效管理越来越受到重视，绩效管理的工具也越来越多，但是绩效管理这个“世界性难题”在企业实践中仍然困扰着企业管理者。这些困扰，既存在对绩效管理基本理念的模糊不清，也存在绩效管理过程中的舍本逐末，当然也包括由于缺乏有效的数据、工具等管理基础薄弱所产生的问题。接下来，我们以绩效管理的实践为基础，探讨绩效管理的真正内涵。???? 不论各种专家对绩效管理做出多么深奥的定义，以企业实践为基础的绩效管理已经成为实现公司战略、提升组织能力，将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。简而言之，绩效管理已经成为企业日常的经营管理。那么显然，绩效管理并不仅仅是人力资源部门的事情，而是企业各级管理者共同的事情。之所以大部分企业都把绩效管理作为人力资源管理部门的主要职责，主要还是因为将与“人”相关的事情作为人力资源部门职责的传统观念，但是对于现代企业管理而言，业务发展和人员发展是任何层次管理者的主要职责。也就是说，如果仅将绩效管理作为人力资源部门的事情，那么从一开始就注定绩效管理的失败。德路科企业管理咨询有限公司结合绩效管理的实践经验，系统定义绩效管理为“目标导向的整体绩效管