信息化项目启动发言.ppt

项目启动会 ERP项目成功实施保障 领导重视： 企业ERP的实施是总经理领导下的企业行为。 同时一把手不仅仅是企业的最高领导，还包括各个业务部门的一把手。 ERP项目成功实施保障 领导重视： ERP不仅是企业的管理信息化工程，同时也是企业的一项管理工程，或者是管理改进工程，它覆盖面广，几乎涉及到企业业务的每一个环节。因此离开了领导的重视、支持和积极推动，要想成功实施ERP几乎是不可能的事情。 ERP项目成功实施保障 企业为主： ERP实施必须坚持企业为主咨询服务为辅原则。 业务部门要积极主动组织或参与管理改进、流程优化的讨论；积极参加实施组组织的培训；参与整理各项基础数据； ERP工作组要发挥项目组织协调作用；作为软件供应商的最主要的职能是“知识转移” 。 ERP项目成功实施保障 目标明确： ERP项目的项目范围很难界定；比如一个建筑合同和一个ERP合同能够描述清楚的项目范围完全是两个概念。判断ERP项目最后是不是成功除了是否完成合同的任务之外，最主要的还是以是否满足各个业务部门的管理需要为衡量依据。因此我们企业各级管理人员一定要明确：我希望ERP来帮我解决什么问题、ERP能帮我实现哪些管理目标，1234地落到实处，并将这些期望和目标传达给我们。 ERP项目成功实施保障 目标明确： 我们要根据这些期望和目标一起制定一个总体的实施计划，明确到每一个阶段做哪些事、实现哪些目标。在具体的某一个阶段，项目范围是有限的，应该得到有效的控制，而不可以太发散。战线拉得太长的话，项目的实施就会像森林失火一样难以控制。 ERP项目成功实施保障 重视基础数据： ERP的业内有一句话：“ERP是三分技术、七分实施、十二分数据”。 业内还有一句话“进系统是垃圾、出来的也是垃圾”，讲的也是这个道理。 ERP项目成功实施保障 建议项目组织结构里成立专门的“基础数据准备组”，这个组织非常重要，必将对我们项目的成功实施产生重大的影响。另外基础数据的工作不是一次性的工作，除了前期大量的准备工作之外，还要担负着长期维护的重任，我们也要在实施的过程中逐步形成企业的基础数据管理规范。 JSERP实施过程 1、项目启动： 建立项目组织机构； 确定项目交流机制； 进行实施动员。 JSERP实施过程 2、流程调研与分析： 现有业务流程详细调研和分析； 双方共同确定管理的目标流程； 制定项目总体实施计划。 JSERP实施过程 3、会议室演练： 准备系统上线需要的基础数据； 配置客户化的系统原型，进行模拟运行、操作演练。 JSERP实施过程 4、业务上线： 把握由易到难、逐步深入的原则； 应用程度上通常分三个阶段：交易管理、职能集成、自动规划。 JSERP实施过程 5、验收确认： 总体验收确认，进行总结和持续改进设想； 信息化项目只有起点没有终点。 近期工作安排 开展业务流程、岗位、职责等方面的调研 。 很重要！希望大家“知无不言、言无不尽”，充分沟通。 调查表：业务调查表说明 预祝项目取得圆满成功谢谢! * * 一、ERP项目成功实施保障 二、JSERP实施一般过程 三、近期工作安排 目录 *