7月份员工流失分析报告.docVIP

人力资源部7月员工流失分析报告 酒店现已进入正常运营状态，为提高酒店管理，控制经营成本，现将2011年7月的员工流失情况统计分析如下： 员工流失统计： 一、7月份共计流失员工73人，各部门员工流失情况如下图示： 二、员工流失原因分析 通过员工流失分析，最终了解到员工离职在现阶段基本上有以下几个原因： 1）个别部门内部管理需进一步加强、制度实施不合理，管理人员工作技巧和个人素质有待提高； 2）由于试营业期间工作量大、时间过长、培训较多、员工感觉劳累过度； 3）由于员工个人无法适应酒店工作环境； 4）休假因工作需要所以比较少、酒店个别工资待遇较低，缺乏市场竞争力； 5）酒店个别部门管理不合理太强硬，缺乏人性化； 现将7月份期间员工流失原因的比例分析做以下图示： 三、员工流失工作的整体分析 在员工流失过程中，人力资源部根据专业流程，从不同角度进行了解员工离职原因： 分析员工心目中促使其离开的原因，尽力挽留优秀员工； 发现工作中的不足之处，通知部门或者相关责任人予以改正，避免相同现象重复发生； 有效的控制员工的流失率，减少员工的招聘及培训成本。 针对酒店试营业期间员工的流失情况统计，一方面需要人力资源部与员工进行有效沟通以外，另一方面更需要各部门相关负责人配合做好以下几点工作： 1）、各部门经理及基层管理者与员工进行沟通，了解员工最真实的心理动态，及时把促使员工流失的因素打消在萌芽状态； 2）、定期召开部门员工大会，为员工灌输酒店发展前景、现阶段工作对其以后职业生涯的重要性等。 3）、根据部门工作安排，合理安排员工休假，减少员工加班； 以上几条皆是人力资源部的部门建议，请领导斟酌择优采纳。此分析报告基于人力资源部在员工流失等相关资料的统计，并经过人力资源专业角度进行分析，对于不妥之处敬请领导指正。 四、针对以上员工流失原因分析，人力资源建议采取如下对策： 提高酒店整体管理水平及管理者的管理能力和职业素养，完善酒店管理体系； 加强酒店人文化管理，多体恤新、老员工，丰富员工生活； 减少并控制管理层的流动率，尽力留住正真的人才，提升酒店的人才竞争力； 改善员工福利待遇，使工作时间和假期更加趋于合理化、科学化、人性化； 加强酒店培训（部门技能培训和公共素质培训），完善酒店培训体系，为全体员工提供再学习及个人发展的空间，提高员工综合素质，提升酒店综合竞争力。 人力资源部 2011-8-3 第 1 页 共 3 页