SAP最新白皮书《让战略成真》.pdfVIP

2009 年 7 月 让战略成真 作者：Don Tapscott 和 Paul Barter 在目前竞争激烈的全球性商业环境中，几乎所有企业都在 谨慎地分析其他做法，以创建能够实现竞争优势的业务 1 战略。然而战略出台之后，几乎有十分之九的企业无法有效地执行。 在全球化、客户授权 范围逐渐扩大、以及越来越快的变化趋势下，如何跨越战略与执行之间的鸿沟已成为各企 业的空前重要的任务。当前不景气的经济环境，又增加了其紧迫性。现在已经不是“水涨 众船高”的年代了，如何有效地执行才是企业需要最先解决的核心问题。现在，许多船正在 沉没。 答案是什么？管理层如何才能有效地传达战略，并保证整个企业都能够领会而且准确执行 战略？业务绩效优化系统是帮您取得成功的重要工具。由于各企业都有幸（也是不幸）得到 不断增加而且迅速变化的大量数据，仅仅限制于管理层或任何单独部门的决策制定，已经 不再是可行的选项了。因为这会导致战略与运营脱节，制定出不符合当前情况的决策，使整 个企业和业务生态系统缺乏协调性。利用业务绩效优化系统提高员工的能力，员工们就可以 有把握而及时地根据事实——而不是根据直觉或企业策略制定与战略一致的决策。这些工 具还