企业全员风险管理.pdf

企业全员风险管理 企业全员风险管理课件 � 目标管理的最大好处是，它使管理 者能够控制他们自己的成绩。这种 自我控制可以成为更强烈的动力， 推动他尽最大的力量把工作做好。 企业全员风险管理课件 第四章 风险评估 第四章 风险评估 � 第第四四章章 风风险险评评估估 第一节 目标设定 � 第一节 目标设定 第第一一节节 目目标标设设定定 一、风险是不能实现目标的可能性，目标设定是风 � 一、风险是不能实现目标的可能性，目标设定是风 一一、、风风险险是是不不能能实实现现目目标标的的可可能能性性，，目目标标设设定定是是风风 险识别、风险分析和风险应对的前提。在管理当局 险识别、风险分析和风险应对的前提。在管理当局 险险识识别别、、风风险险分分析析和和风风险险应应对对的的前前提提。。在在管管理理当当局局 识别和评估实现目标的风险并采取行动来管理风险 识别和评估实现目标的风险并采取行动来管理风险 识识别别和和评评估估实实现现目目标标的的风风险险并并采采取取行行动动来来管管理理风风险险 之前，首先必须有目标，有目标才能对为实现目标 之前，首先必须有目标，有目标才能对为实现目标 之之前前，，首首先先必必须须有有目目标标，，有有目目标标才才能能对对为为实实现现目目标标 而产生的风险进行评估和应对。 而产生的风险进行评估和应对。 而而产产生生的的风风险险进进行行评评估估和和应应对对。。 企业全员风险管理课件 1.战略目标反映管理层就主体如何努力为其 � 1.战略目标反映管理层就主体如何努力为其 11..战战略略目目标标反反映映管管理理层层就就主主体体如如何何努努力力为为其其 利益相关者创造价值所作出的选择，是最高 利益相关者创造价值所作出的选择，是最高 利利益益相相关关者者创创造造价价值值所所作作出出的的选选择择，，是是最最高高 层次的目标，与其使命相关联并支撑其使命。 层次的目标，与其使命相关联并支撑其使命。 层层次次的的目目标标，，与与其其使使命命相相关关联联并并支支撑撑其其使使命命。。 战略是实现企业目标的全面性、方向性的行 � 战略是实现企业目标的全面性、方向性的行 战战略略是是实实现现企企业业目目标标的的全全面面性性、、方方向向性性的的行行 动计划。不同的战略有不同的风险。 动计划。不同的战略有不同的风险。 动动计计划划。。不不同同的的战战略略有有不不同同的的风风险险。。 企业在战略选择之前，有必要对当前的经营 企业在战略选择之前，有必要对当前的经营 � 企企