绩效提升(上海交大EMBA整合项目).pdfVIP

上海交大EMBA整合项目 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 公司绩效提升 第三级 第四级 第五级 黄丹 博士 上海交通大学安泰经济与管理学院 本项目预期目的 管理出效益： 良好的绩效来自良好的绩效管理 本项目预期目的： 全面掌握绩效管理有关理论、操作技巧。 1 本项目内容 整合项目涉及内容： ☆企业哲学规划 ☆战略意图描述 ☆组织优化 ☆绩效考核 本项目指导思想 绩效提升工作思想： ☆聚之以利 ☆晓之以理 ☆授之以权 ☆赋之以能 2 企业哲学规划 商业的本质：合作 企业经营的宗旨：企业价值最大化 企业价值=1+1-2 企业哲学规划 价值=f （收益性、成长性、风险） 绩效管理：平衡生存（风险）、盈利与成 长间的关系 3 企业哲学规划 任务陈述： ☆本企业是一个什么样的企业？ ☆公司的主要产品和业务是什么？ ☆公司的顾客是谁？ ☆公司的业务使命与战略展望？ 企业哲学规划 任务陈述： ☆公司对生存、增长和盈利的关切程度 如何？ ☆公司的价值体系 ☆公司经营的地域 ☆公司采用什么样的技术 4 企业哲学规划 任务陈述的特性： 笼统——有助于产生和考虑多种可行的 目标和战略 ——有效调和不同利益相关者的矛盾 长期稳定——任务陈述应该100年不变 用户导向——必须体现企业的社会价值 战略意图描述 企业管理的系统逻辑框架 企业 公司 业务 战略 战略 企业 哲学 战略 战略 基石 风险 经营管理 行为 5 战略意图描述 战略的三个层次： ☆总体层（公司层） ☆竞争层（事业层） ☆职能层 战略意图描述 总体战略的类型： ☆加强型战略 ——市场渗透（market penetration ） ——市场开发（market development ） ——产品开发（product development ） ——协同开发（synergic business development ） 6