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… 一 一 一 一 一 I一 … 案例s技术 一= 向华为学习绩效管理 隋颖 激励100网薪酬绩效研究院特聘研究员 华为是神秘的，华为是成功的，它的成功，更加重了它的 需要，目前任正非最大的挑战是与华为十几万员工的惰性做 神秘 。 斗争。 华为，成立于1987年，是中国为数不多的在全球主流产 1990年华为实行员工 内部持股，2001年实行名为 “虚拟 业、主流市场进行竞争，面对最强劲的世界级公司，能够拥有 受限股”的期权改革，即新员工不再派发长期不变一元一股 最强的技术创新能力、最强的竞争能力的企业。华为成为中国 的股票，而老员工的股票也逐渐转化为期股 。2009年底员工 大陆唯一一家进人世界500强的民营企业 。2009年华为更以 持股98．58％，任正非持股1。42％，9．5万员工有6．1万名拥有 销售收入218亿美元，一举超越诺基亚一西门子、阿尔卡特 一 股份。 朗讯两大巨头，跃居全球设备商老二之位 。华为在世界上140 对于一名l995年之前进入华为的总监级管理者而言， 多个国家设有分支机构，2010年销售收入1850亿元，员工l1．5 2001年前后，他的累计股权会超过100万股 ，如果按照80％的 万，营业收入复合增长率为40％。按照2009年可以找到的数 分红比例计算，他在2001年一年的个入分红收入约8O万。 字，华为全球员工共计87500名，研发人员37432人 (42．78％)， 华为基层员工平均年收入为16万，全员占比约88％；四级 市场人员25943(29．65％)，管理人员6020(6．88％)，生产人 经理年薪50万；3级主管年薪100万；二级总监年薪350万；一 员18104(20．69％)。 级总裁约为1500万。 这样一个庞大的企业王国，从上至下，都笼罩在神秘之 他为中国培养了一批 “中产阶层员工”，可以毫不夸张地 中。坊间流传一个段子，姑且不去找它的出处，谨 以此烘托下 说 ，华为是中国企业的 全“员中产阶层”典范。 在员工达到了 气氛 ：据说某臼，任正非和柳传志共乘一机，落地后，其 一逻 “富裕”的基础上，如何引导员工进行二次创业，激发并保持 到夹道欢迎，仰慕者众，鲜花掌声簇拥而出；而另一 ，则 自己 员工的斗志，继续把华为带领向前?综合各方面因素考虑，必 拉着行李，踽踽独行。想见这场面，不禁莞尔。倒也不是任总 须依靠绩效管理。 缺乏仰慕者，实在是 不“识庐山真面 目”的人太多了，当然不如 大家一提起华为的企业文化 ，都会想到狼文化 ，其实华 电视上常见的柳总那么贴近。 为本身定义是 “以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。 不止 “领袖 ”如此 ，华为上下通常都是不接受媒体采访 在华为，执行的是 “员工持股、风险共担、利益共享”的分配 的。一部 (华《为基本法 ，很多关注管理的人从九十年代学到 政策，按照核心层、中坚层、骨干层，实行普惠制，员工广泛持 现在，却鲜见华为内部的管理者来分享过。数年前某次培训 股。任正非本人的股份2009年底的时候只占1．42％。作为一家 上，有前华为的HR坦率告知，他们禁止与其他企业做相关交 100％由员工持股的非上市民营企业，员工持股比例如此之高 流，当时闻者莫不表示不解，或者也有某种不忿吧。