制度制胜-企业劳动管理的核心理念.pptVIP

制度制胜： 企业劳动管理的核心理念 我们面临的社会制度环境 现状： 现今的中国市场仍然是一个流淌着无限商机，而又始终缺乏秩序感与道德感的竞技场。 ——著名财经评论家 吴晓波 分析：充满陷阱 风险很大 对策：制度决定成败与兴衰 制度决定高度与跨度 我们置身其中的内部制度环境 我们有没有劳动制度？（叶公好龙） 没有规矩不成方圆； 制度前进一小步，管理前进一大步。 我们的劳动制度是否科学？（滥竽充数） 好的制度促使坏人做好事； 坏的制度促使好人做坏事。 我们的劳动制度是否得到落实？（束之高阁） 不到位的制度等于无制度。 管理思维比较 传统：人管人 管理的主体： 人 管理的对象： 人 管理的尺度：模糊 管理的结果：悬殊 导致的后果： 失去威信、形成内耗 产生的原因： 情感因素、个体差异 现代：制度管组织 管理的主体：制度 管理的对象：组织 管理的尺度：精确 管理的结果：一致 导致的结果： 树立威信、运转正常 产生的原因： 制度统一、 标准一致 中式快餐与洋快餐的较量 肯德基主要精髓之一：“CHAMPS”冠军计划 Cleanliness 保持