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第九章　人力资源管理 丽水学院经贸系 雷金荣 第九章　人力资源管理 清?顾嗣 骏马能历险，力田不如牛。 坚车能载重，渡河不如舟。 舍长以就短，智者难为谋。 生才贵适用，慎勿多苛求。 第一节 人力资源计划 一、人力资源计划的任务 确保组织在适当的时间获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现组织人力的最佳配置，使组织和员工双方的需要都能得到满足。 系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划 二、人力资源计划的过程 人力资源计划整个过程的六个步骤： 人力资源计划是指为了达到组织的战略目标与战术目标，根据组织目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内组织的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源作出预测，规划出人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤，其人力资源规划的最终目标是增强行动与变革的组织胜任力，从而获取可持续的竞争优势。 具体体现为： 1.通过对招聘、选拔和培训的有效规划，使干部、员工拥有优于竞争者的知识、技能、能力； 2.通过人事决策、工作设计和优化组合，加强有特色的人员配置和人-职-组织的匹配； 3.通过团队工作和文化建设的设计规划，形成竞争者难以模仿的组织文化和组织胜任力； 4.通过职业发展规划，晋升计划等达到保留和激励员工，提高生产率和增强公司