执行力的问题.docVIP

执行力的问题，最终还是管理的问题 ??? 一、所谓“智慧”不是太少，而是太多 ??? 我们向来不缺智慧，从来没有因为缺少智慧而茶饭不思，但问题就在这里，前边所谓的智慧其实只是聪明、小聪明，是机会主义者，所谓的智慧都是零星的、破碎的，临时的，结果导致善变，以至于眼花缭乱，以至于连自己都乱了阵脚，显示出浮躁和唐突。对于做企业、对于做事业，我们一直以来最缺少的是整体的智慧、系统的智慧、立体的智慧、发展的智慧、面向未来的智慧。说到底，我们不能够时时处处都跟着周围环境去改变自己的步伐，一个企业，要有自己的主见，能够落地生根的主见！秦池选择的是天上的浮云，靠竞价标王来实现价值，最终却不过是浮云去了，自己垮了；德隆系选择的是空手套白狼，最终也不过就是昙花一现，毕竟不是春天。做企业就要扎扎实实地走好每一步路，在这条道路上没有捷径，只有一步一个脚印地前行，这是做企业过程中最大的智慧。 ?? ?二、管理没有落地，只说不做 ??? 向管理要效益，关键是怎么才能让管理产生效益。作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼——王府井百货大楼赢得了太多的荣誉，但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去“中国第一店”的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上终于迈出了第一步，邀请著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案；同年，请安达信咨询公司开发计算机管理信息系统；1997年，请广告公司进行了市场营销