- 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
广告媒体企划
竞争对手媒体策略分析
知己知彼 百战百胜 ?
抄袭或重复
知己知彼 百战百胜
要踏出胜利的第一步 必须
先了解竞争对手的每一步
切忌抄袭或重复竞争对
手的宣传法 在了解竞争
手的活动情况后
拟定针对性策略 通过
创新及有效的手段将对
手击败
主要内容
• 竞争对手的定义
• 竞争对手投放数据从何而来
– 介绍现今媒体活动
• 竞争对手分析的主要概念及内容
• 何谓出色的竞争对手分析
• 竞争对手分析的限制
• 总结
在分析竞争对手的情况之前 首先
应考虑的是……
谁是我们的
竞争对手
竞争对手的定义
三 任何具有取代作用
的商品
层
洋 同品类的所有品牌
葱
同品类中价格 定位 及
铺货相似的品牌
竞争对手的定义
:
举例 可口可乐
三 旭日升 美连达
七喜 健力宝
层
洋 非常可乐 汾湟可乐
葱
百事可乐
竞争对手的定义
把竞争对手定义清楚很重要:
三
层
洋
葱
竞争对手的定义
把竞争对手定义清楚很重要:
如果定义范畴太广阔 如所有品
牌 将不具实质操作意义 在考
虑声音份额 SOV 亦变得没有意
义
对于占有率非常高的垄断性品牌
如果竞争范畴定义太窄 则在同品
类中价格相似 定位相似 铺货重
叠的品牌上 奖限制品牌的发展
在了解竞争对手分析报告的内容之前 我们先提
以下问题
竞争对手数据从何而来
检察公司如何取得以上数据
其
文档评论(0)