建达IT生活馆招商手册.pptVIP

7.加盟期待 建达对合作伙伴的选择和要求： 1. 认同“建达IT生活馆”连锁通路品牌的文化和理念 2. 强烈的事业心和责任感、强烈的成功欲望 3. 社区门店，店内使用面积在10~50㎡左右， 持续经营达一年以上，目前的业务发展活跃 4. 保持统一的连锁门头形象 5. 使用统一的进、销、存门店零售管理系统 6. 商品保证金（到期返还），或重量级的担保人 7. 接受建达对门店业务、店面布置的协助和指导，达成每月目标 8. 维护、提升“建达IT生活馆”品牌形象，提高门店在周边社区 居民中的口碑和知名度 8. 五年规划 单位：元 单位：店 2015年前，建达在中国建立 千家“建达IT生活馆” 8. 五年规划 2015年前，建达在中国建立 千家“建达IT生活馆” 公司介绍 公司前身是蓝德电子，成立于九十年代初期。目前是国内分销和零售资源充分整合的知名品牌渠道公司。公司总部位于上海浦东陆家嘴金融贸易区，在沈阳、北京、西安、成都、武汉、长沙、广州、深圳设立了分公司，现有员工八百多人。 公司介绍 集团董事长:王雪红女士 公司介绍 建达蓝德公司由台湾“威盛集团” 董事长王雪红女士投资设立。 关联企业— 威盛电子、多普达、宏达电子、 建达国际、博雅酒店。 操作模式均为： ? 伙伴关系 价值创新 ? 天、地、人优势共构 营运路线 公司目前有300多家国内一级代理商，1000多家地区级代理商，公司在存储商品分销领域长期居于国内前三强； 2007年7月开始全面启动零售业务，建达IT生活馆进驻多家知名生活大卖场： 2008年12月，建达首家直营店开业，现已在华东、华中、西南成功设立15家建达IT生活馆直营店。 公司介绍 电脑服务连锁业态：建达电脑便利店、建达联想校园店、建达联想社区店 专注于〝社区便利〞的IT生活服务 以服务带动消费 建达IT生活馆 1. 行业分析 2. 风险分析 3. 加盟价值 4. 加盟对象 5. 加盟流程 6. 加盟支持 7. 加盟期待 8. 五年规划 目 录 IDC：2010年中国5-6级城市 将带来近2千万台PC出货量 北京，2010年6月11日-- 根据IDC分城市季度跟踪研究结果，中国5-6级城市PC市场2009年整体出货量达1480万台，5级城市同比增长29.4％，6级城市同比增长25.0％，成为拉动2009年中国PC市场的主要力量。这一快速增长趋势将延续到2010年。 根据IDC数据，截至2009年底，1级城市每百户家庭PC保有量已达82.1台，2-3级城市达44.7台。 相比之下，5级城市每百户家庭PC保有量为11.2台，而6级城市及农村每百户家庭PC保有量仅为7.9台 1.1 行业分析  1.2 社区IT市场分析 ?? 中国电脑保有量 1.4 亿，维护服务市场 100 亿。（ Gartner Group ， 2009 ） ?? 2006 年上海市的城镇居民家庭计算机拥有量每百户达 103.8 台 （国民经济和社会信息化公报,2007 ） ?? 上海常住人口： 1910 万，约 400-450 万家庭（新华网， 2009 ） ?? 家庭电脑用户，平均在维修、服务、IT产品上的消费为每年约为 500 元。（ CCID ， 2009 ） ?? 每年家庭 IT 消费额： 25 亿（ 500 万 *500 元）。 1/10 的市场在社区，即 2.5 亿。 ?? 据调研，上海社区电脑维修店铺数量 900-1000 家，那么平均每店年营业额： 25 万。 ?? 同样大家可以分析全国其他地区…… 社区 IT 市场容量巨大，潜力无限！  1.3 社区门店的经营困境 产品: ??进货找不到更好的渠道，拿不到最好的价格 产品销售额无法有力、持续提升。 ??产品质量没有保障，退换货费时费力。 人力: 人手不够,人难培养,流不住人才? 很多琐碎的事情需要自己处理，费时费力。 市场形象: 管理客户无方法,缺会员系统管理 ?同行恶性价格竞争，利润率越来越低。 店面形象差 资金: 店铺想发展，想开分店却没有足够的资金、人员和管理支持 想提升店面形象，又不舍得投入太多资金 技术服务: 想提升服务管理，但不知道如何下手。