“越读越问”之SWOT分析法.pdfVIP

“越读越问”之SWOT 1. 韦里克在什么现状下提出该模型？ 来龙去脉是怎样的？有故事吗？ 2. 该模型是从什么角度出发来分析 竞争和战略？ 3. 它有前提假设吗？是什么？ 2011/3/15 陈榕辉 新浪微博：在思考的树懒 2 4. 它能解决什么问题？ 5. 它适用范围是什么？ 6. 它有局限吗？是什么？ 7. 它能与哪些其他模型一起使 用来研究对象？ 2011/3/15 陈榕辉 新浪微博：在思考的树懒 3 8. 四个元素能有几种搭配组合？ 不同的组合各能解决什么类型 的问题？ 9. 不同顺序应用它（SW-OT, OT-SW ）有何区别？这种区 别对于同一研究对象会产生什 么样的结果？相同or不同？为 何会如此？ 2011/3/15 陈榕辉 新浪微博：在思考的树懒 4 10. 只有企业或个人能使用该模型？ 还适用于其他对象吗？ 11. 如何分析“优势”？“优势” 是相对竞争对手而言？还是用 户？或者是产品？ 2011/3/15 陈榕辉 新浪微博：在思考的树懒 5 12. 外部环境的分析是客观？还是从 自身实际出发的主观？如果客观， 那大家所面对的是一样的，有分 析的意义吗？如果是量身定做， 那与对手有何可比性？ 2011/3/15 陈榕辉 新浪微博：在思考的树懒 6 13. 如何确定竞争对手？是企业？ 是人？是联盟？是产品？是产品 线？是死对头？是合作者？是一 个，还是多个？会动态变化吗？ 如果会，如何跟上这种变化？竞 争一定来自外部吗？如果不是， 那内部都有哪些？ 2011/3/15 陈榕辉 新浪微博：在思考的树懒 7 14. 机会和威胁是相对对手而言？只 有外部才有？内部没有？如果有， 有哪些？它对该模型有影响吗？何 影响？为什么该模型不研究内部环 境？同理思考内部的优势和弱势在 外部的表现和影响 2011/3/15 陈榕辉 新浪微博：在思考的树懒 8 15. 应用该模型，在一个时间点上研 究一些同样静态不变的对手，能跟 得上变化吗？如何跟上？ 16. 有了分析的结论，如何来制定战 略？需要考虑哪些要素？ 2011/3/15 陈榕辉 新浪微博：在思考的树懒 9 17. 该模型可以改进吗？如何改？ 需要新元素加入？调整应用策 略？改变分析步骤？ 18. 还有哪些模型可以比照对手而 分析自身？ 2011/3/15