基于企业文化的管理控制手段研究.pdfVIP

维普资讯 92El企n韭te活rp力ri—se管V理ita实li务ty 基 于 企 业 文 化 的 管 理 控 制 手 段 研 究 口王 宁 聚、激励等一般功能。但文化控制与 业文化的目的还比较狭隘。文化控制 一 、 文化控制的内涵 企业文化管理有着显而易见的区别。 强调的则是成员一致性的力度，力求 1．实施主体不同。企业文化建设 用企业的核心价值观实现员工的自我 控制是企业管理的重要职能之 的主体是人，客体是企业文化；而文 管理和控制。 一 。 纵观管理控制理论的发展史可以 化控制的直接主体是企业文化，客体 4，实施方法不同。文化控制除了 发现：在 1970年代前 ，管理控制研 是人。哈耶克曾说过： “在现代企业 采用企业文化建设常用的宣传、培训、 究多以理性 的 “经济人”观点看待员 中，不是人控制文化，而是文化控制