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- 2017-09-22 发布于北京
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第1章
战略管理科学介绍
2 0世纪9 0年代涌现了一类新型公司。这些公司由于开发和利用了管理科学的特殊技能
而直接导致了公司的蒸蒸日上,使得它们在市场上获得并保持了竞争优势。在一些行业中
出现了一些高水平的管理科学的应用者。在这些行业中,公司的生存不仅要依赖于他们的
营销、财务以及人力资源管理技巧,而且有赖于他们在日常工作中使用的管理科学的思想
和工具。
2第三管理科学(运筹学) 下载
1.1 企业观点
在考虑战略管理科学时,对于企业有个共用的或“模型化”的看法是有好处的。本书
所有的模型是全球竞争中的一种。在世界体育运动中竞争是一个再熟悉不过的概念,但就
极端而言,竞争是生死攸关的事情。一个来自动物世界的比喻说明了这一点:
每天清晨,太阳出来时,瞪羚醒了。它清楚它必须比最快的狮子跑得更快,否则
它会被吃掉。
太阳出来时,狮子也醒了。它清楚必须比最慢的瞪羚要跑得更快,否则它会饿死。
总之,无论你是瞪羚还是狮子并不要紧,重要的是太阳出来时,你最好已经为生
存做好了拼搏的准备。
大的全球性公司常处于激烈竞争的环境之中,伴有战争式的较量。有的公司“赢”了,
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