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计划有效执行，目标才能落地 说起计划，所有的企业都能拿出一本厚厚的年度计划书来，计划做的好的企业比比皆 是，但是计划最后实行， 目标落地的企业却屈指可数。原因很简单，就是计划没有得到 有效执行，否则，成功的道路上就人满为患了。那么，计划如何才能得到有效执行？ 首先，把计划的制定状况和落实情况列入考核指标中。我们都知道很多做计划的规则和 技巧，却忽略了管理者态度的重要性。计划要想得到很好的执行，从一开始，管理者就 必须投入足够的精力，给予充分的重视和指导。如果管理者都无所谓的话，员工更不把 计划当回事了。 其次，计划的制定绝对不是员工个人的事情，它必须经过管理者的指导和审核。否则， 个人计划很可能和部门目标不一致，甚至相差万里。管理者总是抱怨，自己的话常常被 当做“耳旁风”，布置的任务经常无疾而终，其实最简单的办法就是将其落实到员工计 划中，而不是停留在口头上。 另外，长期计划必须被拆分为短期计划。对于员工来说，做年度计划和季度计划多半都 是拍脑袋，基本没有可参考性，因为预测时间越长，不确定性越大，可把握性也越差。 所以与其做年度计划、月计划，不如做周计划，甚至日计划中。这样，目标才能更清晰， 可执行性才越强，同时便于监督、检查。 每周甚至每天都朝着目标前进一步，并不