如何打造89后电商团队.pdfVIP

战略要落地，先让团队落地——如何组建 89 后的电商创始团队？ 都说 2012 年，是电商寒冬年，寒冬的关键词“没钱、没人”。而我则认为“没 钱不可怕，人才是过冬的保证”，虽然本人到现在也没有承认过 2012 是电商 寒冬。 去年以来我一直谈战略和品牌，此时再谈，恐怕会有人喷我了，因为大家 都知道战略的第一步是活下去。因此标题实际点“战略落地，先让团队落地”。 而事实上，本人除谈品牌和战略以外，似乎没有其他技能了？甩手掌柜做习惯 了，这不，为了在团队推卸不干活的嫌疑，给自己封了个岗位名为“首席战略规 划师”，其中最重点是规划团队成员成长的职业战略规划。 卖家刊杂志刊登了徐丹记者在我离职时候的一个采访：标题为“没有单飞 梦，就不是一个合格经理人”这个话题一出，对于传统企业家而言，那真是一 个叫震撼啊，难道都去鼓励属下和经理人去单飞？企业家此时会想：1、我还 是得亲自抓住，什么人都靠不住，得靠自己；2，我得管住经理人，封闭对外 资讯，不能过于放手，不然他会单飞。 如果有人还这样想的话，不要往下看了。我恰恰相反，对团队说“希望你们在 7 到 8 年后，能把三只松鼠作为成功的职业案例，作为你的资本起点，再去创业， 我做你们的天使投资人。” 前段时间，我们的投资方兼董事来我们团队，深入我们民房的临时办公点， 一起和我们喝“ 民工酒、板车工酒” （我们团队大厨鼠大疯发明的）：他认为， 投资的第一准则就要看创始人及创始团队是否有一致的信仰和价值观取向，如 果这些是坚定的，那么这个事业也就是靠谱的。他们对当年投百度的李彦宏做 了个分析，认为李彦宏此人就一个特点“拗”，也就是这个“拗”使百度走了出来。。。 综上几个小段路，只是想表达如何让战略落地和团队落地，如何组建创始 团队？我认为：第一，创始人要做甩手掌柜；第二，敢于放手，让属下成长； 第三，坚定团队的信仰和价值观。 (一) 创始人要做甩手掌柜 事实上：中国大部分企业未来的竞争是公司治理结构的竞争。当然我们 过去一直在说企业的竞争是人才的竞争，说的很对，但是做出来的都是错的， 因为你的企业根本就没为人才创造条件，你的管理体系、人才体系本身就是缺 乏的，你还是建立在你是老板，人是劳动者的关系上。 解读：为什么中国大部分企业未来的竞争是公司治理结构的竞争。因为 互联网的发展使世界更平了，在过去泱泱中国，幅员辽阔，信息不畅。一个高 管仅仅能影响一个局部范围，他不可能有更多的选择，而如今什么猎头公司， 什么微博，什么论坛，只要你有价值，随时有价格来挖你的人，企业家你能防 的住吗？ 因此，在做甩手掌柜前，你得把你的公司治理结构梳理下，至少要给员工 一个愿景，未来的企业是什么样子的，未来你能成为什么样子，不要虚也不要 实，但一定要虚实结合。 如果你已经规划了这一套，但是员工压根不信你的话，这个问题就很大了： 要么你确实是虚的，你的心不真，员工根本就不会信；要么是你认为自己的是 真的，那么可能就是你连自己都骗了。我始终相信一个本真的人，不需要好口 才人们都会相信你，最好的口才是说真话。 这个基本的治理结构你做到了，取得了信任，建立了基本的愿景，然后 开始履行你 CEO 的职责，就是定个企业发展的战略，其实就几句话，天天不 停的说，直到说到你的员工耳朵起老茧你还要说，但不需要你做。 举例：“三只松鼠”创立的第一天开始，本人一直坚持睡懒觉，记得，去年 某月第一次见雕爷，人家名片上赫然写着“上午不接电话”，真是相见恨晚。但 要记住“别带出一个都是睡懒觉的团队”你得有说法“睡懒觉的资格，是你年轻的 时候不睡懒觉拼出来的，什么时候到副总裁的职位，别说睡懒觉，一周不来公 司，部门照样运营，我也不会多问一句” 当你安心的甩手的时候，团队的能力变化起来，你都会觉得害怕。同时， 要相信一点：往年轻一代人看，无论从智商、能力上看，一代总是强于一代的， 领导者要对此坚信不移！ (二) 敢于放手，让属下成长 句话我经常说“在你成为领导之前，要把部门所有的事情，抢着亲自做到 80 分以上，在你成为领导之后要把你学会的事情教会你的属下做到比你还好； 我们不需要一个劳累的领导，我们需要一个导师型的领导，领导只做属下做不 了的事情，而且只做一次” 不要忘记，我们时刻不能去剥夺你属下工作和向上的权力。如何敢于放手？ 真正的敢于呢？首先不要想着你的属下一辈子为你而干，你的使命是要把羊变 成狼，和你创始人一样的狼：告诉他们你是怎么成长的，怎么改变的，如果你 想你也