LVMH的不败术.pdfVIP

圈圈圜■ 繇 界 略 LVMH 的不败术 在金融危机的肆虐下，即使最 被纳入 LVMH集团的麾下。 集团酒类品种的第二大市场，更是 富有的消费者也在削减开支——这 现在 LVMH集团已拥有超 第一次成为其旗下旗舰品牌轩尼 是全球最大的奢侈品集团路易酩轩 过 50个品牌的产品。分别归属于 诗在全球的最大市场；同时，LVMH 集团(简称 LVMH)，成立 以来面临 葡萄酒与烈酒、时装与皮革制品、 集团中最具知名度的 LV品牌，在 的最大一次经济危机。 香水与化妆品、钟表与珠宝、精品 中国市场的销售额也 已位居全球 然 而 。LVMH 集 团2008年依 零售 5大领域 。 第二。 然交出了还算勉强的成绩单，实现 朱明侠介绍，如此丰富的产 2009年 1月 16日，Lv落户山 36．28亿欧元营业利润 ，同比上涨 品线给管理带来更大的调配空 西太原 ；2月 1日，Lv全球 总裁贾 2．1‰ 优于分析师先前预期的36．2 间．从而保证销售收入和利润的 世杰为天津第一 家Lv品牌店揭 亿 欧元 。 稳定 。 幕。在全球经济不景气的大环境 “这个结果 已经足够令人满意 与此 相 应 ，这 些地 区在 下，LVMH集团对中国奢侈品市场 了。’，LvMH集 团的CEOBernardAr— LVMH 集团销售额的所 占比重 的前景充满信心。 nault称。祥祺奢侈品研究中心主任 也有所上升。资料显示，从2003年 而同时，LVMH集团在 中国已 朱明侠也表示，LVMH集团能保持 开始计算，除 日本以外的亚洲其 经不仅仅满足于销售现有产品，也 增长已属不易。之所以能取得这样的 他地区的销售收入在集团销售总 开始注重以中国国情为基础开发 业绩，是产品布局多样化和 目标市场 收入的比例 已由 15％上升至20％， 符合中国文化的新产品。2007年 5 多元化两者共同作用的结果。 欧洲、北美洲、亚洲以外的世界其 月，轩尼诗出资9600万元人民币， 根据利润表现配置资源 他地 区的销售收入 比例也 由6％ 收购了剑南春旗下的文君酒厂，成 目前，LVMH集 团、瑞士历峰 上升至 9％。新兴市场的快速发展 为LVMH 集团进驻 中国传统奢侈 集团和巴黎春天集团并称全球三大 弥补了传统市场的放缓脚步。 品行业的第一步。 奢侈品集团。而LVMH集团每年的 中国力量 不过，LVMH集团的前景也并 销售额大概 3倍于历峰集团，6倍 据世界奢侈品协会北京代表 非一片光明。据欧阳坤介绍，世界 于巴黎春天集团。 处首席代表欧阳坤介绍，根据该 奢侈 品协会通过研究发现 ，在更 多 LVMH 集团历时 15年搭建起 协会预计 ，2010年 中国奢侈品消 的国际品牌 不断涌 向中国后 ， 如今庞大的奢侈品集团。 费总额将达到2000亿元人民币； LVMH 集团的领头地位有可能会 酩轩公司与路易威登控股公司 而到2015年时，中国奢侈品消费 被逐步取代。 成功 于 1987年合 并 ，之后 成立 将 占全 球 市 场 份 额 的 32％。 而在全球范围，很 多分析师预 LVMH集团。随后 ，在 BemardAr— BainCompany的报告也预计未 计，2009年全球奢侈品市场将下降 nault的带领下，LVMH集团开始在