陈安之如何使自己更成功（珍藏版）.pdfVIP

点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUYjS 相信有非常多的朋友，在新的一年都许下新的愿望，也设立新的目标。 而如何让今年比去年2004 年更成功？我们必须了解别人是如何成功的？他们是如何做到 的？他们用了哪些成功的方法？他们采取哪些策略？ 我们必须向顶尖成功人士学习他们成功的方法。透过这些成功方法的实践，来提升企业的竞 争力及个人在职场上的竞争力，进而来提升企业的获利能力，以及改善自己的生活品质。让 自己拥有全方位成功的人生。 现在我就整理几个成功法则，这几个成功法则也是我经常在使用，并获得相当的成效。提供 给各位朋友做参考。 1. 检讨 经营之神王永庆先生曾说过：检讨为成功之母。失败不检讨，只会继续失败。人非神贤，谁 能无过。犯错，并不可耻，恐怖的是犯同样的错。 我曾经访问超过100 位世界最顶尖的成功人士，而且都是他们那个行业的第一名。他们都有 一个共同点，就是有时常思考的习惯，他们经常做自我检讨，改善自己的弱点，想办法提升 自己的能力。他们会检讨2004年自己那里进步了？那里做对了？哪里进步不够？哪里进步 不够快？ 只要肯检讨你会发现自己、家庭、事业都还有很大的成长空间。我有一个员工，他姓王，经 过他自己的检讨，他觉得自己在去年知识、见识、能力方面有所提升。但领导力、说服力却 有待提升、企图心必须要快速提升。 人如果有弱点，事实上竞争对手就容昜超越你，机会自然会转移给别人，如果持续不改善弱 点，哪如何更成功呢？就像获得NBA 职业篮球总冠军的球队，一定是进攻和防守都优于竞 争对手？你说是吗？所以你必须改变作法，才能得到不同的结果。如果一直用错误的投篮姿 势，如何得分？如何嬴球？ 2. 木桶定律 什么是木桶定律？有一种木桶可以装水，木桶本身的制作材质是由一片片的长条木片所排列 组合起来的。我们可以把团队比喻作木桶，团队的人才就像长条木片一样，组合起来就变成 一个木桶。 我们来假设一下，如果每一片长条木片的长度都是一样长，但是只有其中一片木片只有长条 木片的一半长。你觉得这个木桶可以装多少水？只有一半是吧！为什么呢？因为短的木片让 原本可以装满水的木桶，流出来只剩下一半的水。是不是很可惜？ 而团队如果有一个人也变成短木片，请问他们团队的绩效会好吗？短木片就像一个人的缺 点，不改善缺点，别人就会进攻你的弱点？商场如战场？谁掌握最多的人才，最多的强将悍 兵，谁就能胜出。 点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUYjS 如果长条木片组合没有很紧密，出现漏洞，木桶还是没法剩满水的。只要是成功的人都会想 办法改善所有的缺点，再来发挥优势，这样才能当常胜将军！ 三星集团的总裁李健熙先生曾说过，除了妻儿之外，一切换新。意思是要不断创新、不断改 变想法，踏着成功者的脚步，才能加速成功。所以三星开始向世界最顶尖的公司学习，包括 索尼、松下电器、微软、联邦快递、IBM、西屋、APPLE 等公司。 改善三星产品的缺点，研究竞争对手到底好在哪里？顾客要什么？想办法物超所值。立志要 做世界第一的三星，而不只是韩国的三星。在2002 年，三星品牌的市场价值曾一度超越 SONY 公司，震惊市场！就是因为三星懂得运用木桶定律。 3.CANI CANI 意思就是永无止境追求进步。不进则退，进步太慢也是落伍，现在是超倍速的时代， 取得信息变得非常容易，也就是你的竞争对手进步的速度会越来越快，你不乘胜追击，竞争 对手就会迎头赶上。你看看中国的首富，年年换人就知道了。 市场是异常的激烈，而且你不是只跟中国的企业在竞争，你是跟全世界的企业在做竞争。因 为大家都看好中国市场，你说是吗？所以只要是企业的负责人，具有高度社会责任感，都在 想办法，越做越大，因为你不做大，就会在市场上被别人做掉。你的员工、家庭生计都操之 在你的手上，能不慎乎！ 我们也发现越是成功的企业，越是赚钱的企业，老总通常热爱学习。以身作则，创造学习型 的组织。让企业的整体战力快速提升，成为市场的嬴家。 4. 进行全方位的的自我分析 你可以拿出一张白纸，开始分析，先在纸上画上一黑点，然后在家庭、事业、人际关系、时 间管理、对社会的贡献、健康给自己打分数，0 到10 分，10 分是满分，再把每一部份连起 来，看看是什么图型？ 如果越接近圆型表示越圆满，人生运转才会顺利，像车子的轮胎，如果变型，车子跑起来就 危险，而且跑不快。我所追求的是全方位平衡式的成功人生，就是事业要成功，家庭要幸福， 生活要快乐，身体健康、对社会有贡献、有一群志同道合的朋友、可以自由运用自己的时间。 平常我很喜欢打篮球来健身，下班后我会跟我的员工