聘用比自己强的人.pdfVIP

李 t斯科特的名字，远远赶不上默 而在选择迈克接管物流部门的同 个坚信的使命，这个机构就不可能发展壮 多克、比尔 ·盖茨等人的响亮与家喻户 时，斯科特 自己也经历了一次 平“步青 大。在沃尔玛，坚强信念和使命就是 为“ 晓，但他却是全球最有权力的商界人物 云”。那一天他正在法国，忽然收到_- 人们省钱，让他们生活的更好”。沃尔玛 之一，因为他掌控着全球零售巨头沃尔 封传真，调任他做新的销售部总经理。 的创始人山姆 ·沃尔顿在阿肯色州创建沃 玛。过去 3O年，他被称为全世界最可 这一人事变动让斯科特有点吃惊， 尔玛，就是想让这样贫困的小城市也能享 害怕的 价“格屠夫”。 之前他一直负责物流和仓储运输，从来 受到折扣。为延续这样的使命，斯科特让 李 ·斯科特 1979年加入沃尔玛， 没有从买方的角度来工作。于是他就问 沃尔玛的业务拓展到了全球。 此后被沃尔玛创始人山姆 ·沃 尔顿赏 老板为什么要 自己来负责全球最大零售 识。老山姆退休后，李 -斯科特一直辅 商的销售，得到的答案是 ：因为他可以 从对手处获取灵感 佐山姆的儿子现沃尔玛董事会主席罗伯 找到一个雇员，做得比自己还好。即使 斯科特总是神情轻松地出现在他主 特 ·沃尔顿，两人一起将沃尔玛推向全 斯科特把销售部搞得一团糟的时候，至 持的沃尔玛周六晨间例会，或是和他的 球商业企业的巅峰。 少还有迈克可以让物流部保持原样 ! 管理团队共同参与的营销会议上，尽管 2000年，李 -斯科特出任沃尔玛 因此，斯科特一直认为是因为他雇 他和他的代表们有时候在这些会议上会 全球总裁兼 CEO。2008年 11月，李 ·斯 用了比自己更强的人，他才能够走到今 作出关系几十亿美元的决定 科特从CEO位置上退下来。其多年的 天这一步 。 对于公司成功的秘诀，斯科特给出 管理经验很值得我们学习。 的答案极为简单 ：将产品价格尽可能压 永远对工作充满激情 低，同时将成本压得更低。斯科特曾说： 聘用比你更优秀的人 斯科特的第二个成功经验就是如果 我“认为，沃尔玛的成功并非革命性的， 如果你想在你的业务当中成功的 你要想成功，必须对你的工作充满激情， 而是通过不断改进取得的。1979年，我 话，就应该雇用比你优秀的人，并且让 否则不可能成功。 “你去问任何一个沃 进入公司的时候，每周我们都开会讨论 他们受到重用。这一点斯科特深有体会。 尔玛的管理者，问问他们为什么要在这 竞争对手的工作。我们这么做，就是希 1995年的时候，斯科特雇用了一 里工作，他们会告诉你，因为他们对这 望学习竞争对手的优点，他们从物品摆 个员工迈克 ·杜克负责物流工作，向自 份工作充满激情。” 放到店面经营，都有很多值得学习的地 己汇报。到现在，迈克已经是沃尔玛的 在沃尔玛的长期工作，让斯科特深 方。最终，我们把学到的东西都融合到 副主席了。 深懂得，如果一个组织机构的成员没有一 了沃尔玛的经营里。” 雩 开办糖果加工厂，中小型投资者的理想项 目。投资5oo0元，5-6天收回成本，利润可观，可生产各类糖果，技术培训，亲 自操作实践 一 天即可全部学会。电话 ：0527