伊莱克斯走麦城.pdfVIP

2009年 3月24171下午2时5分，湖南省长沙市伊莱克斯 商提供高返点政策。 中低端市场，这与其全球高 (中国)电器有限公司 (以下简称伊莱克斯 )总部外，徐涛等六 刘晓明多管齐下的策略 端产品战略严重脱节。2003 名职工代表，按照门卫宣读的顺序进入公司南门，留下门外一 很快显效，伊莱克斯冰箱销 年 1月，因经营思路与伊莱 群焦急等待的人们。 售量直线上于-卜_一 从 1997年 克斯新任全球总裁汉斯 ·斯 门卫一边快速关上大门，一边和门外的人猜测徐涛他们 到2000年，其市场份额从 特伯格的高端产品战略理念 此行的命运——不远处是伊莱克斯的停产公告 ：自2oo9年 2 0．41％升至8．7O％，年增长 相左，刘晓明被突然免职。 月6日起，长沙工厂全面停工停产。 率几乎为 100％。 长沙工厂是伊莱克斯在华最后一家 白色家电工厂。十多 2O00年，伊莱克斯终于 人来人往只剩热闹 年前，伊莱克斯来长沙市时受尽礼遇，如今此地已是一片冷清。 宣布 中国业务扭亏为盈。此 随后，伊莱克斯中国开 后，伊莱克斯不再满足干单 始了走马灯式的高管更迭， 扩张之殇 、 一 业务，开始大举扩张，凭 六年间换了六任总裁。先是 伊莱克斯在中国的拓展之路，起源干 1996年。当时，在 借收购这条捷径，先后进军 亚太区总裁白桦志兼任伊莱 华南地区排前三位的中意电器，正急于引入新的投资方 ；而伊 空调、洗衣机、小家电业等。 克斯中国区总裁，三个月后， 莱克斯看中了其在当地强大的品牌效应，双方一拍即合，伊莱 一 位 曾参与过早期伊 澳大利亚人唐佳敦取代 白， 克斯用 1200万美元现金，换取了60％的股份。 莱克斯销售公司的高管说 ： 成为新总裁。 伊莱克斯将产品锁定高端消费群，但它很快遭遇下马威。 销售公司最初只有 3O多人， 据悉，当时瑞典总部给 1997年，伊莱克斯每天亏损达3O万元，但若想此时抽身，它 到最后已经发展到300多人。 唐佳敦的任务是 ：扭转中国 需要再付出几千万美元的撤退成本，伊莱克斯陷入两难的境地。 最辉煌时，伊莱克斯冰箱份 区经营不佳的局面。并将在 就在此时，原百事可乐食品 (中国)公司刘晓明加入伊莱克斯， 额一度达到整个中国市场的 中国逐渐陷入行业价格战的 出任中国区总裁。 10％，占所有外资冰箱品牌 品牌，重新拉回高端。尽管 刘晓明主政初期，为尽快做大销量，提出伊莱克斯要做 的 1／3。2003年，伊莱克斯 唐佳敦在此后两年半内使了 本土化的国际品牌。于是，与松下、三星等 日韩企业不同，在 刘“ 的市场规模达到 30亿元。 个大劲儿，运气却似乎并不 晓明模式”下，除财务总监外，伊莱克斯从总裁到员工都是中 然而，这些成绩背后有 好。 国人。为尽快打开知名度，刘晓明采取了 “先占市场，后塑形象” 难以言说的扩张之殇 ：不计 2003年适逢 “非典 ”， 的市场策略，通过平均价格下降2O％的系列价格战和营销战， 成本的推广和快速扩张，让 在混乱而脆弱的转型期遭遇 迅速占领市场。同时，其营销策略更加 本“土化”——向经销 伊莱克斯不由自主地走入了 如此冲击，伊莱克斯付出了 慰 2009·8 巨大代价。当年6月，伊莱克斯宣布关闭南京的冰箱和洗衣机 生产线，相关产品的生产迁至长沙等地的工厂。 2004年5月，伊莱克斯以4000万元收购中意另外40％ 的股权后，独资组建伊莱克斯电器，并