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0 / 103 确 管 理 确管理 伯缘堂图书 1 / 103 作者简介 栾润峰，精确管理思想创始人，金和企业集团总裁，民建中央企 业家委员会委员，常州市第十三届人大代表，高级工程师，国内第一 届 MBA，2004 年被评为 “中国改革百名优秀人物”。 1996 年，他首 次在国内提出 确管理模式。近年来在北京大学光华管理学院、上海 交通大学安泰管理学院、中国电信集团、中国科协、中国诚通、中国 铁通、中铁建集团、松下、创 科技、新东方教育集团等作 《精确管 理》、《团队训练》、《精确营销》等演讲计四百多场次，共有八万多位 企事业单位高层领导现场聆听。主要著作有：《一切尽在掌握——可 操作的 确管理》、《精确管理 实现手段》等，总销量均超过50 万 册。 确管理 伯缘堂图书 2 / 103 书评 （1） 一、沈冠楠 认识经确管理非常偶然，那阵子公司的管理问题让我非常头痛， 主要的问题是员工补位的问题。 我们公司在原来比较小的时候，大家都会很自然去补那些空缺， 做一件事情，如 人不够了，不用我说，有人立马就上。 可随着公司逐渐壮大，这种 “补位”的情况越来越少了，连我都 有一种很遥远的感觉。没有这种补位，企业管理真是让人头痛不已， 常常看到某种损失，其实有个人当时上来顶一顶就不会发生，但它就 是 发生了，而且你还没办法去追究责任。 某次西单图书城时，无意看见精确管理这本书，看了几眼觉得不 错，就买了回来。一天两宿，一口气将它读完，觉得实在，与现实联 系的紧。 从这里我找到了答案：员工不补位是因为你老板看不见，你老板 能随时看见，员工就会主动，因为这对他有好处。这就要求我们有一 套方法可以让员工感觉到你随时都可以看到它，或者找一条员工与老 板快速沟通的途径。 二、穆光明 我接触 确管理是在今年2 月份，一次偶然的机会在网上看到了 关于栾总的 确管理的介绍，到了那周周末就迫不及待的去了西单图 确管理 伯缘堂图书 3 / 103 书大厦。因为平时周末有去图书大厦的习惯，去了也总是在一层的企 业管理、职业经理人区看书，但是从来没有注意有一本叫《 确管理》 的图书，自从从网络了解到有这么一本讲管理的图书后就迫不及待想 买到看看，但是去了一问服务员没有买的，一下子有些失望。为什么 网路上宣传的不错，图书大厦却没有呢？一下子不知去哪找这本书。 打那以后我就在琢磨怎么能得到这本书。 又一次偶然的机会来到了金和企业工作，心想一心想得到的书应 该得到了吧。上班第一天就问部门经理栾总的《 确管理》图书是不 是每人都会发一本，但是得到的答案是的需要向行政部问一下，最后 得到的答案是暂时还没有呢，等过段时间吧，于是没办法就向同事借 了过来看，终于也满足了一下自己的渴望之情。接下来又个偶然的机 会栾总 的《精确管理》图书于8 月份面市了，知道我们内部可以以 10元的价格购买是甭提有多高兴了，当时就赶紧向谈英子定了一本， 生怕在错过这次机会，拿到 书的那一刻甭提有多激动了，但是好像 缺点什么东西，这是栾总刚好来到北京分公司，我想机会来了，赶紧 让栾总给我的新书签个名吧，这样我 有的心愿才总算落地了。 到此为止就是我 “艰辛”的买书历程，更大家分享，一本好的书 可以使人收益菲浅，我想大家看过栾总《 确管理》书的人一定有此 体会吧。那赶快行动吧，拥有一本栾总的《 确管理》一定会让你收 获不少的。 三、董建晖 下午快要下班时，看到电子商务部给我转来一条客户信息：“说 确管理 伯缘堂图书 4 / 103 是在《计算机世界》上看到我们公司的 闻，需要购买我们的产品，” 电话打给对方，对方很激动地说：“我看到你们的 闻之后没，去书 店买了本《 确管理》的书，一口气读完连下午的公司会都没有参加， 书里的问题分析