原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高级采购师认证培训 目录
概述
组织类型
公司文化、使命、目标和政策
第一模块：如何认清组织环境 公司战略
采购供应的任务与目标
采购供应在组织中的运作
主讲顾问：黎浩森
服务电话：0755
更多培训：
2 深圳市博维企业管理咨询有限公司
关于波特的供应链
供应链管理的范围更加广泛；
要求公司内、外部所有活动都以最终消费者为源头及终
结点；
每一家公司都必须在寻求提高自身竞争力的同时，努力
提升所在供应链上所有企业的运作效率与竞争力；
采购供应活动被看做公司供应链管理中的一个组成部
分；
对采购供应的认识不断演进，管理理念趋向于组织功能
的整合及供应链内部更加紧密的连接；
采购不仅是物料管理的一部分，而是将其与集成物流相
联系，最终与供应链管理相联系。
3 深圳市博维企业管理咨询有限公司 4 深圳市博维企业管理咨询有限公司
1
5 深圳市博维企业管理咨询有限公司
公司环境影响采购供应职能的维度
7 深圳市博维企业管理咨询有限公司 8 深圳市博维企业管理咨询有限公司
2
目录 不同组织类型中的采购目的
概述 私有企业由利益驱动；
组织类型 公众部门由对公众的责任感推动；
公司文化、使命、目标和政策
文档评论（0）