成品油管道配套设施贮 罐施工方案.doc

XX成品油管道配套设施 XX油库 贮 罐 施 工 方 案 编制单位： 审核： 审批： 编制： 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织 第一节、分部工程概况 第二节、 项目部部门职责 第三节、 项目部关键人员岗位职责 第三章本工程拟采用的技术标准及规范 第四章分部工程的主要施工方法； 第一节、罐施工计划 第二节、预制。 第三节、罐体安装施工。 第四节、倒装法安装施工程序。 第五节、壁板安装施工。 第六节、焊接要求。 第七节、检查。 第八节、附表质量控制点 第九节、拟投入的主要施工机械设备和人员表 第五章施工总平面布置设计 第一章工程概况 一工程简介 1.1 工程名称：济南—邯郸成品油管道配套设施-济南油库建设工程。 1.2 建设单位：中国石化山东石油分公司。 1.3 建设规模：新建储油罐8座，其中2座20000m3油罐 6座5000 m3油罐、一组公路发油台、一组输转泵组及其它管道配套设施。 1.4建设地点：山东省济南市历城区王舍人镇殷陈村。 1.5设计单位: 天津中德工程设计有限公司。 1.6监理单位:天津市石化建设工程监理有限责任公司 1.6计划开工日期：2007年12月5日，计划竣工日期：2008年4月5日；施工总工期：121日历天。 二、本项目主要工程量 2.1、 两座20000m3油罐的制作、安装； 2.2 、 六座5000 m3油罐的制作、安装； 一组公路发油台、一组输转泵组。 2.3、 上述油罐梯子、平台的制作、安装； 2.4 上述油罐附属设备，如铝浮盘、呼吸阀、阻火器等的安装； 2.5 上述油罐的油漆防腐工作； 2.6 上述油罐的检验、试验及无损检测工作； 2.7 库区工艺设备、管道 、消防管道安装工程； 3.8 库区给排水安装工程； 2.9 库区电气、仪表安装工程； 2.10 库区部分土建工程。 第二章 施工组织 一 施工组织机构 1.1 我公司将成立济南油库建设工程项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目经理部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。 1.2 项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下： 行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。 工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。 技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。 费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。 物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。 项目经理部组织机构如下图： 二、 项目部部门职责 2.1 技术质量部 2.1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。 2.1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。 2.1.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制 2.1.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。 2.1.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。 2.1.6协助QA/QC经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。 2.1.7负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。 2.1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。 2.1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。 2.1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。 2.1.11组织、参加本项目部的创优活动。 2.1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。 2.1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。 2.1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。 2.1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。 2.1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。 2.1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。 2.2 行政管理部 2.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。 2.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。 2.2.3负责项目部信息管理工作