热电站工程锅炉技术标.doc

1 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 桐柏安棚碱矿有限责任公司热电站工程招标文件。 1.1.2 现场实地勘察记录资料及答疑回复。 1.1.3 现行的施工及验收规范。 1.1.4 我公司以往同类型工程的施工经验。 1.2 指导思想 1.2.1 组织曾经多次参加重点工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍承担该项目的土建、安装施工任务。重义薄利，信守合同，与业主精诚合作，确保工程中的质量、工期、价款和施工安全的合同目标。 1.2.2 坚持从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现均衡施工，有效地规避误工、窝工现象，提高工作效率。 1.2.3 贯彻“以人为本，重在预防，提高素质、杜绝违章”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育，做好全现场的安全管理工作。 1.2.4 遵循我公司 “履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理的方法，开展QC小组活动进行质量预控，确保质量目标的实现。 1.2.5 服从业主代表和工程监理的监督检查和协调管理，搞好与材料供应商等各方面的合作关系，共同完成该工程施工任务。 2 施工部置程序及总体设想安排 2.1 施工内容 根据招标文件，本工程包括以下内容： （1）主厂房及大烟囱。 （2）凉水塔及循环水泵房。 （3）所有附属厂房。 （4）1×220t/h5.19MPa次高压中温煤粉锅炉本体及铺机。 （5）1×25000KW抽汽凝汽式汽轮机及辅机。 （6）1×25000KW发电机及励磁机。 （7）1×30000KVA主变压器。 （8）110KV升压站。 （9）厂用系统。 （10）热控系统。 （11）保护系统。 （12）主控楼内所有设备。 （13）燃油系统。 （14）出灰系统。 （15）全厂接地系统。 （16）热力系统保温。 2.2 施工总目标 2.2.1 工期目标 计划2004年10月10日开工，2005年12月30日竣工并网发电，总工期为445个日历天。 2.2.2 质量目标 达到国家建设工程质量现行检验评定标准的优良工程。 2.2.3 安全目标 重伤和死亡事故为零，年负伤率小于0.2‰。 杜绝火灾事故。 2.3 施工组织管理体系 2.3.1 组织管理体系 本着精干、高效的原则，成立安棚热电站工程项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。 组织管理体系如下图： 2.3.2 管理职责及人员配备 A、项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调度使用权，有对施工人员的分配权。 B、施工经理 在项目经理领导下，重点抓施工现场施工安全、进度控制和文明施工，协助项目经理履行项目合同工期和安全目标，在授权范围内行使指挥、调配权。 ·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。 ·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。 ·参加业主的施工调度会，主持项目部的施工调度会。 C、总工程师 在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行合同质量目标。 ·负责ISO9002质量体系的贯标工作。 ·负责项目施工质量管理工作。 ·负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。 D、工程部 ·在施工经理的直接领导下，负责现场施工计划的实施、控制和施工机具、劳动力调配；平衡现场水、电、气及文明施工管理；主持内部施工调度会。 ·在施工经理直接领导下，负责现场的安全、消防管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，确保施工安全目标的实现。 E、经营部 在施工经理的直接领导下，与业主、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，编制月、周滚动计划和劳动力投入计划。负责材料计划编制。 F、设材部 负责工程材料的计划及材料分供方的评定；主持材料采购的招投标；工程材料的领用、发放管理；施工机具、周转材料的租赁及管理。 保管员：仓库管理 G、质量技术部 在总工程师领导下，贯彻ISO9002质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度；负责技术资料、技术培训、计量、质量评定，质量报表等日常管理工作。 负责施工图纸、施工组织设计、施工方案编制，对施工班组进行技术交底。 2.4 施工总体安排 该工程施工工期短，工程质量要求高。因此，对该工程的施工阶段拟作如下总体安排： （1）施工准备阶段 中标后到计划开工前，为施工准备阶段，本阶段的计划安排12天，主要